胡逸云（前左二）陪同南阳市领导深入运输生产第一线检查安全生产工作。

热情服务文明待客。

设施一流的驾培训练场。

胡逸云中共党员，大学文化程度，教授级高级政工师，高级经济师，现任南阳宛运集团有限公司董事长、党委书记、总经理。他曾任南阳市第一、第二、第三、第四届人大代表，南阳市第四届人大常委会委员，河南省第十届人大代表，河南省第七届党代会代表。

渊博的学识，敏捷的思维，坦荡的胸怀，高尚的情操，不竭的激情，拼搏的精神……这就是胡逸云的真实写照。这位十几岁就在河南宛运集团工作、毕生精力奉献给宛运集团的企业家，先后干过修理工、检验员、驾驶员，做过行车班长、车队队长、车站站长、副总经理、总经理、董事长，执掌宛运15年来，把一个从上世纪90年代初举步维艰的企业发展成今天名震中原、名列“中国道路运输百强诚信企业”之列、荣获“全国五一劳动奖状”的明星企业。胡逸云胸怀“大风起兮云飞扬”的雄心壮志，勇敢地驾驭着南阳宛运集团有限公司这艘大船，在客运市场大潮中劈波斩浪、勇立潮头、奏响凯歌。

临危受命挑重担

成立于1948年的南阳宛运集团有限公司是河南省大型专业运输企业、道路客运一级资质企业、部重点联系企业，位列全国道路运输50强内。公司现有员工1万多人，拥有客货营运车辆2600多辆。集团公司下设客运总公司、实业发展总公司两大经营总公司，22个客运分公司，16个一、二级客运汽车站，21个子公司和经营实体。

在计划经济向市场经济过渡中，宛运作为一个国有老企业，面对市场大潮的冲击也曾显得精疲力竭，上世纪90年代初，企业经营连续出现大额亏损，企业陷入低谷。

1994年3月，胡逸云临危受命担任宛运总经理，他深知自己没有坦途可走，但他无怨无悔，因为他的情感已经和宛运紧紧融在了一起。多少个不眠之夜，多少次运筹帷幄，多少回调查研究……深化企业改革，转换经营机制，调整产业结构，优化资源配置，推进整体改制，组建企业集团……一个个改革重大举措在企业付诸实施。

锐意改革促发展

胡逸云上任伊始，就矢志不移地走上了改革之路。

转换客运主业经营机制，为企业腾飞插上金色翅膀。胡逸云先后五次对客运经营机制进行转换，一是1994年全面推行以单车承包为主的二级承包，企业当年即扭亏为盈，实现利润20.3万元；二是1995年实行“单车全使用期风险抵押承包”，有效地消除了“二级承包”中的弊端；三是1997年推行车辆抽资租赁暨班线收益承包，实现了国有资产保值增值，使企业的巨额无形资产——营运班线，转化为现实的效益；四是2003年强力推行公车公营，更新了运力，先后购置豪华大巴、卧铺客车、中巴等打造宛运品牌，为提高运输业集约化经营水平和服务质量发挥了巨大的带动作用；五是2008年推行车辆抵偿承包经营，进一步明晰营运车辆产权关系，规范了承包经营管理。

挣破束缚改旧制，脱胎换骨塑新身。在推动宛运改革发展的进程中，胡逸云果断提出了建立现代企业制度，组建企业集团。2002年，南阳宛运集团有限公司整体改制为国有独资的集团公司；2003年，南阳宛运集团有限公司作为南阳市市直10家重点改制企业之一，于当年圆满完成了股份制改造、建立新型劳动关系、股本募集等工作，建立了董事会、监事会、股东代表会等法人治理机构；2004年，国有资本全部从企业退出,集团公司成为完全由职工出资持股、按市场经济规律运作的股份制企业。作为南阳市直第一家成功改制企业，带动了南阳市国有企业改革。

创新生产经营体制，组建经营总公司。2006年，胡逸云决定组建客运总公司和实业发展总公司，将所辖各客运经营单位及所有多种经营单位整合为两个经营公司，充分发挥各自的主观能动性和专业化经营优势，凸显出规模化优势，竞争能力不断提高，经营收入明显增加。

加大线路开发力度，调整优化车辆结构。制定了“巩固短线，发展中线，扩展长线”的线路开发战略。在长线开发上，多方出击，在全国各地开通跨省线路80余条，辐射23个省、区、市，此举也为南阳的劳务输出、经济腾飞作出了贡献。宛运营运客车中的高档豪华车比例已超过65％，车辆的更新上档次，改善了出行条件，缩短了行车时间。

巩固安全措施，提升服务水平。为确保广大旅客安全出行，对所有运营车辆装备了GPS，遏制超速行驶，杜绝“三品”上车。2004年以来，宛运集团1300多辆客车百万公里行车安全四项频率始终低于省定标准30％以上，连年被省交通运输厅、南阳市政府、省交警总队评为安全生产先进单位。

“笑迎天下客，情暖万人心”，宛运集团终坚持开展“两创三优”、“精品线路创建”、“旅途如家”活动，全力打造优质服务品牌。投资近亿元，对南阳市及所属11个县市汽车站进行大规模改造，外扮“净、靓、美”，内练“精、气、神”，全面提升服务水平，积极为旅客排忧解难。

一业为主调浓彩，多轮驱动绘宏图。调整产业结构，优化资源配置，开辟新的经济增长点，胡逸云经过反复论证，为宛运集团确定了“以运为主，多元经营，优势互补，全面发展”的经营思路。一是有退有进，实施产业结构调整，优化企业资源配置，甩掉了亏损包袱，提高了整体效益。二是大力改造附属产业，使传统产业焕发新活力。将汽车大修厂改组为金方正塑胶有限公司，目前，“金方正”已成为“河南省名牌产品”和“河南省免检产品”。根据南阳物流业发展趋势，组建宛运货运公司、平安货运公司、九州货运公司，由传统货运向现代物流业转变；建成亚飞汽车连锁有限公司，形成南阳汽车销售和特约维修基地，成为新的经济增长点。三是改组和剥离内部后勤服务单位，使之走向市场，变包袱为财富。先后将技校、驾校分离，使技校达到了省（部）级重点技校的要求，驾校成为部级文明驾校；2009年，组建宛运速递公司和宛运广告公司，不断拓宽经济增长点。十多年来，胡逸云通过产业结构调整，优化配置资源，开发多种经营项目，形成了多支柱产业格局，增强了企业的抗风险能力。

以人为本谋和谐

胡逸云始终坚持“以人为本”的科学发展观，把为职工谋取更多的利益作为公司治理的根本宗旨，让职工共享发展成果，与职工共建和谐企业。作为在最基层岗位上成长起来的企业家，胡逸云对企业和职工有着血浓于水的深厚感情。1994年至今，宛运集团为全体职工增资40级，并积极探索推行工资集体协商制度，尝试工资集体协商民主管理新形式。2009年，宛运集团再为职工普调五级工资。胡逸云还积极争取政策，大力改善职工居住条件，宛运集团为职工改造新居14处，新建职工住宅1400多套，职工人均居住面积达到20多平方米。1997年以来，连续12年为考入大学的职工子女发放奖学金，鼓励职工子女成才。宛运集团坚持不把一名职工强制推向社会，广开渠道妥善安置下岗人员再就业，建立和谐劳动关系。胡逸云关心困难职工生活，关爱离退休人员，宛运集团改制后，每年都为2300多名离退休干部职工进行健康检查，令许多退休职工感动不已。

胡逸云在领导宛运一天天发展壮大的同时，时刻铭记着自己的社会责任。公司在抗洪抢险、新兵输送、城市改建、捐资助困、抗击冰雪、抗震救灾等重大社会活动中，出车、出人、出资，无私奉献，不遗余力，多年来累计向社会捐款捐物达数百万元，树立了良好的社会形象。

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”胡逸云将继续以饱满的热情和执着的追求，带领和团结宛运万名员工在市场经济大潮中，劈波斩浪，勇往直前，朝着更高、更远的目标扬帆远航。