金陵交运集团领导班子共商发展大计。

孔维成个人荣誉

◆高级国际商务师、高级经济师、物流师

◆高级职业经理人

◆2001年江苏省交通系统勤政廉政先进个人

◆2002年南京市十一次党代会代表

◆2002年、2007年连续两届南京市鼓楼区人大代表

◆2003年第十届南京市优秀企业家

◆2005年第十一届南京市优秀企业家

◆2003年南京市劳动模范

◆2006年江苏省劳动模范

◆2008年南京市企业改革开放30年“杰出贡献企业家”

◆2008年江苏省交通系统“抗震救灾先进个人”和南京市公交系统“抗震救灾优秀共产党员”

◆2009年中国优秀创新企业家

金陵交运集体荣誉

◆2006年国家道路运输货运一级经营资质

◆2006年江苏省重点物流企业

◆2007年江苏物流企业50强

◆2007年交通部重点联系道路运输企业

◆2007年江苏道路货物运输五十佳质量信誉企业

◆2007年国家AAAA级物流企业

◆2008年交通部首批节能示范项目企业

◆2008年度中国物流百强企业

◆2008年度中国优秀诚信企业

◆2008年全国总工会抗震救灾“工人先锋号”

◆2008年江苏省交通系统抗震救灾先进集体

◆2009年度中国道路运输百强诚信企业（排名18位）

◆2009年中国百佳创新示范企业

国际金融危机的爆发，已影响到整个交通运输行业，国家道路货运一级企业江苏金陵交运集团却在金融危机中交上了一份满意答卷。相关数据显示，2008年金陵交运经营业绩创企业历史最高水平，年营业收入6.28亿元，年纳税3064万元，比企业整体改制前的2003年分别增长152%和427%。能够在金融危机中逆势而上，除了加强自身抗风险能力外，还与整个企业创新发展分不开。孔维成作为企业领军人，大刀阔斧的改革攻坚让企业步入良性循环发展轨道，坚定不移的市场开拓使企业跃上了新的台阶，持之以恒的创新管理使企业夯实了发展基础，用其自强不息的锐气、敢为人先的勇气、坚强不屈的斗志、坚忍不拔的毅力书写着金陵交运新一轮成就和辉煌。2008年，孔维成荣获南京市企业改革开放30年“杰出贡献企业家”荣誉称号。

走集约化经营发展道路

目前，金陵交运已成为集公路客运、出租车客运、旅游客运、货运物流、单双层客车制造、驾驶员培训、职业教育、商贸物业为一体的综合性交通企业集团，总资产4.17亿元，公司员工2198人，下设27个全资、控股、参股公司。该集团是交通运输部重点联系道路运输企业、国家道路运输货运一级经营资质企业、国家AAAA级综合物流企业、中国物流百强企业、中国道路运输百强诚信企业、江苏省重点物流企业。

而在1998年，该集团年货运收入不到2000万元，占年营业收入总量的15%。

孔维成经过对国家和行业政策、市场和企业内部产业结构等诸多因素的比对分析之后，将企业发展重点锁定在了货运物流服务业。为迅速抢占市场，扩大经营规模，实现“做大、做强、做专和做优”的发展目标，集团借鉴和引进先进经营理念、技术和管理方法，提升经营管理水平，走集约化经营创新发展道路。

一方面优化企业内部资源配置，发展专业化运输，提高集约化经营规模。集团按专业化经营组建了6个集团控股的独立法人子公司，形成化工危险品、厢式车、集装箱、普货、零担专线及城市“货的”配送的经营格局，在物流细分市场中提升了差异化竞争优势。目前集团拥有自有和可控车辆近1000辆，年货运量约520万吨，成为南京及周边地区产品制造和销售企业的首选物流配送服务商。

另一方面大力发展化工物流及危险品专业化运输。运力从20辆发展到145辆，配套运力达2794个吨位，大型专业化货车比例占55.8%，平均吨位17.59吨，具备1—9类化工危险品运输资质。2008年投放的专用液态罐车为进一步开发长三角区域化工产品配送提供了运力保障。

此外，为适应市场竞争和满足客户的服务需求，企业加快网络化运输及服务手段的完善，扩大水、陆联运及国际货代一体化进出口物流业务，提升第三方物流增值服务，并积极推广信息技术在经营与管理上的运用，先后建立了企业的网站、办公自动化系统、货运调度系统、车辆GPS定位监控系统、安全短信群发系统等，有效降低车辆能耗和运输成本，提高了车辆回程配载率和安全运行管理水平。从2006年开始以专线为依托，通过自设、联营、联合、委托等方式，恢复建立起全省、全国配送经营网点近70个，目前自营车辆里程利用率达到80%，实载率达到71%，集约化经营成效明显。

面对完全市场化的道路货运市场和过度竞争的市场环境，以及燃油价格和运输成本不断上升的双重压力，金陵交运通过实施集约化经营战略，在经营理念、管理模式、服务意识、物流技术等方面都形成一套自成体系的创新模式，企业社会品牌形象与经营发展同步得到提升。集团公司荣获2009年中国百佳创新示范企业荣誉称号，孔维成荣获2009年中国优秀创新企业家荣誉称号。

转换机制冲出困境

金陵交运集团坐落于江苏省南京市，始建于1949年，在计划经济年代，作为全国重点运输骨干企业的它风光无限。但是进入市场经济后，全国货运企业普遍出现了效益滑坡，金陵交运也未能例外。由于企业内部机制和管理模式的陈旧，最终导致企业在1998年年底累计亏损达到了3123万元，由此企业的发展进入了一个十分艰难和濒临倒闭的阶段。

1998年，孔维成由南京市交通局党委任命为江苏金陵汽车运输总公司党委书记、总经理。接手金陵交运后，孔维成审时度势，迎难而上，大力实施“改革推动、调整优化、管理整顿、两个文明促动”的发展战略。历时3年的改革调整，2001年金陵交运实现了全面扭亏为盈，打赢了改革攻坚、扭亏脱困第一仗，成为全国大中型货运企业极少数通过改革创新实现突围、冲出绝境的企业。

2004年，在南京市政府统一部署下，金陵交运完成了“国企”向“民企”的转变，并在产权制度创新的同时，不失时机地全面推进“体制机制创新、市场创新、管理创新、技术创新、企业文化创新”五大创新战略，调整结构，优化布局，整合资源，集约经营，提高效益。

2007年，该企业全面推进基层单位股份制改革，构建健康的母子公司治理体制，实施一体化管理体制下的分层级经营，通过体制改革建立集团子公司“自主开拓，自主发展、自主调整、自主管理、自主约束、自主激励”的经营机制，努力营造一个既有集团母公司品牌规模的资源经营优势，又有集团子公司活力四射、动力十足的规模化、专业化发展的态势。

企业管理树诚信品牌

孔维成始终认为企业的发展源于诚信，“以人为本、以义为上、以诚取信、以质求生”，诚信于员工、诚信于客户、诚信于合作伙伴是企业秉承的经营理念。近年来，金陵交运从强化企业制度建设入手，推进管理创新，建立完善诚信体系和诚信机制。同时，结合企业文化建设，在员工思想意识、学习培训、绩效考核等方面持续培育员工诚信理念。该集团先后荣获2008年中国优秀诚信企业、2009年度中国道路运输百强诚信企业等荣誉称号。

在品牌化战略上，从企业文化建设入手，建立“金运人”特有的企业精神和企业歌，从“统一品牌建设、统一企业文化、统一基础管理、统一目标管理、统一资源优化配置、统一战略分工协作”方面上加强运输安全和服务质量预控体系及运行机制建设，打造金陵物流品牌竞争力和特色服务。2007年荣获江苏道路货物运输五十佳质量信誉企业和南京市道路运输二十佳质量信誉企业荣誉称号。

集团下属的南京汉中门客运站在南京创建“全国文明城市”中不断提升优质服务维护车站品牌形象，被南京媒体称为“南京市中心的站、南京市民心中的站”，客运站荣获“南京交通创建全国文明城市有功单位”荣誉称号；出租车公司也充分认识到树立企业良好品牌靠的是市场诚信服务，靠的是市场信誉，他们通过开展创建“青年文明服务车队”活动，健全诚信服务体系，对顾客投诉及时处理、及时反馈，列入质量考核体系。

肩负社会责任的指挥棒

企业要肩负社会责任，要从对员工负责做起。面对企业改制时承诺托管原企业2000多名下岗职工、50多名离休干部、80多名军转干部及其他特群人员，多年来，金陵交运做到了托管人员各项社会保险费上缴率、参保面100%，退休职工养老金和下岗职工生活费发放率100%。在这期间，金陵交运还完善送温暖工作机制，积极为困难职工办实事。针对有就业需求的职工“送知识、送技能、送信息、送岗位”，定期组织保安、物业管理、市场营销、女职工插花等技能培训，并向社会推荐就业。

汶川特大地震发生后，金陵交运认真履行企业社会责任，以“讲政治、讲大局、讲责任、讲善举”、“不讲条件、不讲困难、不讲价钱、不怕吃亏”为工作要求，全力以赴投入抗震救灾斗争。孔维成三赴四川灾区带领员工抗震救灾，公司在第一时间投入抗震救灾人员1328人次，资金556万元，紧急调动救灾车辆1234辆次，总行车里程达66万余公里，抢运救灾物资1.1万余吨。同时，驻守绵竹的车辆还执行了活动板材等救灾物资的短驳任务，短驳辆次达1082辆次，短驳救灾物资8073吨。

金陵交运还组织党员和员工为灾区捐款，集团员工捐款9.8万元，交纳特殊党费5.1万元。为此，金陵交运荣获全国总工会、江苏省总工会分别授予的抗震救灾“工人先锋号”，四川绵竹市委、市政府授予的“抗震救灾先进集体”和江苏省交通厅授予的“全省交通系统抗震救灾先进集体”荣誉称号。孔维成荣获江苏省交通系统“抗震救灾先进个人”和南京市公交系统“抗震救灾优秀共产党员”荣誉称号。