图为2006年，江西长运子公司黄山长运挂牌时的场景。

2002年7月16日，江西长运在上交所开锣上市。

张平个人荣誉

◆1993年，荣获江西省“五一劳动奖章”、江西省优秀经营管理者称号；

◆2000年，荣获江西省政府授予的“劳动模范”光荣称号；

◆1996年—2008年，连续13年被评为江西省优秀厂长（经理）；

◆2003年，荣获南昌市委、市政府颁发的“南昌市优秀企业家”称号；

◆2004年，当选为“第四届全国优秀创业企业家”；

◆2005年4月，当选为“第四届全国创业企业家”称号；

◆2006年12月，被评选为首届“中国交通企业管理十大杰出人物”；

◆2007年，荣获第三届“江西省十大经济人物”称号；

◆2008年4月，荣获江西省委、省政府颁发的“2007年度江西省优秀企业家”称号。

江西长运集体荣誉

◆1998年，江西长运获得中华全国总工会颁发的“全国模范职工之家”称号和人事部、交通部授予的“全国交通系统先进集体”称号；

◆1999年，江西长运获得中华全国总工会颁发的全国“五一劳动奖状”；

◆2003年，江西长运被国家工商管理总局列为全国第一批“重合同、守信用”企业；

◆2005年，入选经济日报社评选的“中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业”之一；

◆2006年2月，江西长运荣获江西省委、省政府授予的“江西省第十届（2004—2005年度）文明单位”称号

◆2006、2007年，两次荣获全国交通企业实施卓越绩效模式先进企业称号；

◆2007年12月，江西长运入选上海证券交易所上证公司治理板块，成为199家治理板块样本股之一。

◆2009年5月，在“2008年度中国上市公司业绩评价排序”中，江西长运在1595家上市公司中位列第237位。

◆2009年，列“江西企业100强”第69位；

◆2009年，列“中国道路运输企业100强”第12名。

张平，江西长运股份有限公司（以下简称“江西长运”）的掌舵人，自1985年担任江西长运总经理以来，25年的风风雨雨，他和江西长运共同演绎了一个中部地区客运企业大胆改革、锐意进取的神话。在他的带领下，江西长运成为中国公路客运行业第一家上市公司，被誉为“中国公路客运第一股”；在他的带领下，江西长运从传统的生产经营升级到资本运营，并通过跨区域的战略联盟，使企业发展成国内大型骨干运输企业之一。

以改革为根本 成就“中国公路客运第一股”

江西长运的发展伴随着不断的变革与创新。1985年，张平担任公司经理后，在管理上实行经理负责制，逐步完善经营承包制，推行三项制度改革。1992年着手股份制改革，1993年3月2日成立江西长运股份有限公司，这是全国公路运输企业第二家规范的以国有资产为主体的股份有限公司。2002年7月，江西长运上市，股票代码为600561，被誉为“中国公路客运第一股”。

改革促进了企业的成长与进步。1993年，股份公司成立后，资产总额由1992年的3991万元发展到2008年的15.2亿元，增长了37.1倍，利润总额由1992年的116万元增至2008年的1.01亿元，增长了86.1倍。自2002年上市开始，公司连续7年净资产收益率均超过10%。

以创新为动力 推动企业飞速发展

上世纪80年代中期到90年代初，激烈的市场竞争给企业带来巨大的压力，张平领导江西长运人群策群力，大胆创新。1994年，全面推行内部资产价值型管理，公司利润由当年的465万元上升到1997年的1506万元；面对铁路运输的强势竞争，1997年，江西长运首创公路快客营运模式，充分发挥公路运输的比较优势，公司利润获得成倍增长。两项改革因此获得第五、第七届全国管理创新成果二等奖。

张平积极推行战略管理，组织制定和完善战略发展规划方案；实施五部委《企业内部控制基本规范》，建立健全内部控制体系；推进平衡计分卡，完善公司信息化、标准化、科学化管理。在行业中率先引入了卓越绩效管理模式并荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。公司的综合实力和竞争能力得到进一步优化和提升。

以资本为纽带 构建长运事业大厦

张平一方面积极领导企业进行内部管理挖潜，另外一方面千方百计谋发展。自1991年至2002年上市之前，江西长运通过兼并、收购、重组，先后在南昌市兼并了七家国有企业。

张平以长远的战略眼光、前瞻的思维方式、敢为人先的进取精神，带领长运人不断创造江西长运客运事业新辉煌。2002年9月，江西长运出资2000万元与景德镇运输公司合作组建了江西景德镇长运有限公司，成功地走出了跨区域并购的第一步。按照“但求有效益的扩张，不求无效益的规模”的原则，上市后，又以市场化股权投资的方式，先后成功与江西省的吉安、新余、抚州、婺源，安徽省的马鞍山、黄山等地市最大的公路运输企业实现了跨地区合作，并使新组建的公司全部实现当年盈利。

跨地区并购合作，使公司规模迅速壮大。截至2009年6月，公司共有经营线路1091条，在岗员工8000余人，拥有客运站场51个，营运建制车辆3763辆，公路运输枢纽节点已基本覆盖了江西主要城市并深入至安徽部分城市，使运输服务网络迅速向城市周边辐射延伸。江西长运发展成为江西省公路客运龙头企业和全国道路旅客运输一级企业。2009年，江西长运荣列“中国道路运输企业100强”第12位。

以文化为凝聚力 促进企业品牌建设

张平充分认识到企业文化是企业可持续发展的基础，逐渐形成了较为系统完整的、具有本公司鲜明个性特征的企业文化，将质量观念、营销观念和竞争意识等先进理念全面引入全体员工当中。2007年，江西长运完成了长运企业文化大纲的制定，这标志着企业文化建设已迈上了新台阶。长运文化大纲涵盖了公司的使命、愿景、核心价值观、企业精神、管理体制等方面，提出了企业发展的战略之道、组织之道、经营之道和运营之道。在企业文化内涵上，强调人本主义，更加注重和谐发展。

长运企业文化大纲的确定，为江西长运每位员工树立了统一的价值导向和行为规范，增强了企业的团体向心力和凝聚力，形成了积极向上、奋发进取的工作氛围，促进了企业的品牌建设，为江西长运的持续健康发展注入了强劲活力。

江西长运已形成这样的共识：企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为，而是产生行为的原因；不是人际关系，却是人际关系所反映的处世哲学；不是工作状态，却是这种状态所蕴涵的对工作的感情；不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。

在市场带来的机遇和挑战面前，张平带领着江西长运充分发挥道路客运的技术经济特点与优势，注重竞争方略和技巧，在市场竞争中更多地采用“合作性竞争”策略，通过与行业国内外企业的广泛合作，形成战略同盟，巩固并拓展公司的市场地位。在企业内部加强管理、不断创新，通过内外完美结合实现公司的健康持续发展。

以管理为核心 努力打造行业典范

张平立志将江西长运发展成为中国道路客运行业规模最大、效益最好、服务最优的企业，带领长运人全心全力为人们的出行提供满意、温馨的全方位服务。2002年，公司全面通过了ISO9001∶2000质量体系认证，同年通过了OHSAS18000职业安全健康管理体系认证，成为全国公路运输企业中通过该体系认证的首家企业。2006年，在行业中率先引入了卓越绩效管理模式，2007年，系统整合企业文化建设体系，实行企业文化建设和管理。多年来，正是通过不断强化管理，公司才一步步成长、壮大，走向辉煌。

一分耕耘一分收获。1998年至1999年，江西长运获得中华全国总工会颁发的全国“五一劳动奖状”和“全国模范职工之家”称号以及人事部、交通部授予的“全国交通系统先进集体”称号；2003年，被国家工商管理总局列为全国第一批“重合同、守信用”企业；2007年12月，公司入选上海证券交易所上证公司治理板块，成为199家治理板块样本股之一。

作为江西长运的掌舵人，张平的卓越表现获得了政府、行业和社会的高度认可与充分肯定。他本人多次获得省市“五一劳动奖章”、“劳动模范”称号，连续多年获得省“优秀企业家”荣誉。继2004年获得第四届“全国优秀创业企业家”称号之后，2006年12月，又被评选为首届“中国交通企业管理十大杰出人物”，2007年，荣获第三届“江西省十大经济人物”称号。