山东高速股份滨州桥管理处在经营管理中，通过在全处上下强化“三种意识”，实现“三个转变”。努力打造服务型管理处。
   
    一是强化责任意识，实现态度转变。机构改革结束后，管理处以廉洁风险防控管理工作为契机，重新梳理部门和岗位职责，确保定岗、定位、定责，做到事事有人管，件件有人抓，以良好的态度对待工作，实现工作态度的切实转变。
   
    二是强化服务意识，实现作风转变。管理处综合部室和一线部室分别围绕工作重点，综合部室分别从加强食堂管理、办公用品采购管理、财务支出管理等方面着手，抓细节、抓关键，切实为全体员工营造良好的就餐、办公环境，一线部室从加强基层服务管理和卫生管理入手，增强窗口员工的服务意识，从而为广大驾乘人员提供畅通、优美、舒适的环境。
   
    三是强化执行意识，实现方式转变。强抓学习制度落实，，严格工作督办制度，确保各项具体工作要有具体时间表坚决杜绝办事拖沓现象。对各部室工作任务进一步细化分解，确保工作执行到位。为进一步加大工作执行力度，管理处认真修改员工绩效考核办法，把个人日常工作执行情况与绩效考核成绩、年度评选先进直接挂钩切实增强员工工作的积极性和主动性。
   
    通过强化“三种意识”，实现“三个转变”，真正营造了让全体员工、过往驾乘人员舒心、安心，让领导放心的良好氛围，为打造服务型管理处奠定了良好的基础。