“请点击一下第三条技术类创新” 、“请再把上半年创新工作进度打开，看一下具体内容。”这是7月19日郑州河务局目标管理督察组在对郑州黄河工程有限公司上半年创新工作及目标管理软件应用情况督察时出现的一幕，这也是该公司目标材料电子化管理后的初次亮相。

    年初以来，该公司按照上级推广的网络目标管理系统的相关要求，对办公室目标管理材料进行了电子化处理，按照目标责任书条目一一进行录入后，及时对每月新增材料进行填充，确保了材料的及时更新和透明度。通过该系统的应用，大大提高了人员的工作效率，降低了管理成本，为节约用纸甚至无纸化办公提供了可能性；此外，通过材料的电子化管理和网上查看等功效，大大增强了信息的透明度和客观性，实现资源共享。

    考察组在听取创新工作进展汇报和对目标管理逐条查看后，指出要抓紧整理创新项目技术报告，做好日常实用性证明材料的搜集，按要求规范录入目标管理材料，为年终考核做好各项准备工作。最后对该系统的应用情况进行了意见反馈。