2013年春运永新分公司在公司的正确领导下、领导班子成员高度重视、精诚团结，做到了早计划、早布置、早落实，制定了《春运工作方案》、《春运安全生产管理规定》和《春运工作纪律》，成立了以李耀先经理为总指挥的春运领导小组，并开展了春运期间阶段性工作劳动竞赛，做到了：

    1、领导重视，机构健全。春运方案制定及时，春运工作准备充分，岗位人员安排合理，车辆调度及时，运力筹备充足，工作责任落实，保障措施到位，组织旅客有序流动，整个春运期间无一旅客被滞留，服务规范，热情周到。

    2、整个春运机关全部下生产一线定岗位协助开展工作，共产党员佩戴党徽上岗，充分发挥共产党员的先锋模范作用，当地县武警中队每天派出4名武警战士到车站协助维持秩序。

    3、经济效益好。春运期间共发客运班次12428班次，输送旅客12.6848万人次，车站售票营收计划860万元，实际完成1075.6706万元，比去年同期858万元增长25.36 %；超额完成公司下达的各项经济指标任务并创历史新高。

    4、安全行车238万公里；行车安全等级事故为、服务质量旅客投诉、新闻媒体曝光事件等指标值均为零。

    5、春运信息上报及时，春运期间对外新闻报道11篇，吉安长运简报新闻报道8篇，并圆满完成了其他各项工作任务。       

    由于领导重视，组织周密，措施得力，严格管理，通过全体员工的共同奋战，取得了春运安全零事故、服务管理无投诉、经济效益创历史新高的好成绩；为2013年春运工作划上了圆满的句号。