近期，随着机构改革工作的顺利进行，山东高速股份滨州桥管理处以此为契机，通过强化管理，从而达到了六个方面的提升。
    一是改革意识明显提升。机构改革作为公司主业运营管理体制改革的组成部分,是公司做大、做强的前提。管理处充分认识到机构改革工作的重要性和必要性，切实做好员工思想教育工作，做到正确认识改革、积极支持改革、全力推进改革，全体员工切实转变了观念，积极顺应改革潮流，主动扎实做好各项工作，改革意识、竞争意识明显增强。
    二是工作合力有效提升。通过机构改革，部门设置和人员设置更加合理，进一步优化了整体管理结构，扁平管理优势初步显现，体现工作整合力度，进一步提高了工作效率，为提升管理水平奠定了良好的基础。
    三是部门职能有效提升。根据公司机构设置和人员编制，对各部门和中层及一般管理岗位人员进行了调整和精简，使部门设置更加合理，职责明确，职能突出，管理处人员配备进一步优化，体制得以进一步理顺，部门职能水平得到提升。
    四是工作动力明显提升。机构改革使每一名员工切实认清了当前面临的新形势, 深切感受到改革的必要性和必须性，倍加珍惜现有岗位，通过在业务知识上进行多层次、多角度、全方位的学习来提升自身素质，不断适应改革发展的需要，责任意识进一步增强，工作积极性明显提升。
    五是责任意识大幅提升。机构改革后，广大中层干部及一般管理岗人员的责任意识、大局意识明显增强，协作意识、自律意识得到强化，服务意识和创新意识进一步提升，通过明确岗位目标、完善岗位职责和分工、强化日常考勤等措施，员工工作作风明显改善，程序意识、规范意识得到强化。
    六是服务意识明显提升。机构改革的进行，进一步激发了广大员工的活力和工作积极性，特别是职能部门和人员为一线服务的意识明显改善，在加强食堂管理、改善员工就餐质量等方面下功夫，积极主动为员工服务的意识明显增强。