山东高速股份滨州桥管理处结合近期工作实际，根据公司要求，狠抓四项措施，确保员工队伍稳定，促进经营管理工作的顺利、有序开展。
    一是高度重视，提高认识，统一思想，营造氛围。管理处根据公司要求，结合管理处自身实际，召开专门会议强调当下做好员工队伍稳定工作的必要性和重要性，要求各部门高度重视，切实提高思想认识，把思想统一到公司和管理处的发展大局上来，积极营造良好的氛围。
    二是加强沟通，认真调研，掌握实情，力办实事。管理处通过召开职工座谈会、积极深入一线等有效方式，认真向职工了解近期情况，听取意见，发现问题，及时解决。做到针对问题谋对策，深入群众找答案，积极稳妥办实事。对职工反映的问题，做到件件有着落，事事有回音。
    三是以点带面，增强意识，注重协调，确保稳定。管理处注重发挥中层干部的示范和调解作用，通过他们以点带面，以身示范，为普通职工树立忠于职守、积极工作的标杆。同时，通过他们深入一线与员工座谈，全面了解员工思想、生活情况，对个别思想上有纠结的员工进行积极的心理疏导，充分发挥中层干部的“灭火器”和“降压阀”的作用，并引导他们稳定心神，积极工作，确保职工队伍的整体稳定。
    四是完善制度，突出绩效，狠抓管理，强化执行。管理处以廉洁风险防控工作为载体，全面梳理全处各项规章制度，注重用制度来规范员工行为，对现有的制度在抓落实上下功夫，对员工绩效考核办法等有待完善的制度加以修订，使经营管理工作按制度执行，照规章办事，提升员工工作执行力，使员工心无旁骛，踏踏实实干好本职工作，确保全处经营管理工作有序开展。