总结过去一年的工作  确定2012年主要工作目标和计划任务

会议确定2012年公司的主要经营目标为：（1）客运量1330万人；（2）旅客周转量11亿人公里；（3）综合收入4.5亿元；（4）工业总产值600万元；（5）实现税利2560万元。

12月19日，九江长运集团公司在浔隆重召开第二届职工（会员）代表大会，总结过去一年的工作，确定2012年主要工作目标和计划任务。来自全司各个工作岗位的97名正式代表，肩负着3800余名职工的重托出席了会议。参加大会的还有10名列席代表和2名特邀代表。会议由集团公司党委副书记、纪委书记尹维奇主持。

上午8时30分，大会在庄严的国歌声中隆重开幕。集团公司工会主席蒋浔光致开幕词。大会听取并审议了董事长、党委书记、总经理刘凤林所作的工作报告；审议了2012年经营方案、分配方案；书面审议了财务工作报告、工会工作报告和集体合同书；民主选举产生了集团公司第二届工会委员会组成人员，蒋浔光当选工会主席。大会还对集团公司高层管理人员进行了民主测评。

刘凤林在报告中指出，2011年，是我司“十二五”规划的开局之年，同时也是我司“两会”换届后向新一轮三年发展期挺进的第一年。一年来，在市委、市政府及市交通运输局等上级主管部门的关心、支持下，我司坚持以科学发展观为统领，以市场为导向，以提高经济效益、增强企业竞争实力为目标，抢抓机遇谋发展，群策群力闯难关。通过全司广大职工的不懈努力，克服了市场竞争激烈、经营成本持续上升等各种困难，较好地保证了企业的平稳运行，基本实现了预期的工作目标和经营目标。据概算，2011年，全司预期完成旅客运输量1258万人，为年计划的103.8%；旅客周转量10.57亿人公里，为年计划的105.7%；综合营收4.75亿元，为年计划的115.3%；工业总产值600万元，为年计划的109.1%；实现税利3092万元，为年计划的132.9%。总体上，全司保持了良好的发展态势，各项工作稳步推进。

刘凤林从8个方面总结了2011年所作的工作。一是重点项目和站场建设稳步推进；二是生产经营保持了良好的发展态势，产业规模不断扩张；三是安全生产形势稳定发展；四是继续推进了机关效能建设；五是继续加强了各级领导班子建设和职工教育；六是各项基础工作得到进一步的完善和规范；七是深入推进了企业文化建设；八是落实了职工的各项保障措施，进一步改善了职工的工作环境和生活条件。

刘凤林在肯定成绩的同时，指出了企业管理和经营中存在的问题，他强调，2012年，我司面临的形势依然严峻，市场竞争日益激烈、企业经营成本和税费负担越来越重，要完成年度各项目标任务，保持企业的持续稳定发展，需要全司上下团结一心、再鼓干劲，勇于正视困难，变压力为动力，要紧紧围绕集团公司确定的总体经营目标和工作目标，结合实际，制定切实可行的实施方案，从严抓好各项措施的落实，扎扎实实推进各项工作。

一要坚持“以运为主、多业并举”的发展战略，加大市场开发力度，进一步拓展产业，搞活经营。力争在巩固并发展客运生产上有新的举措，在发展旅游、货运物流、汽车修理、汽车销售等产业上有新的突破。

二要明确责任，强化目标，全力抓好重点项目的开发与建设。

全司上下，要全力支持重点项目的开发与建设。在重点项目的推进过程中，要加强外联，搞好协调，努力争取地方政府及有关部门的支持，确保各重点项目按目标计划稳步实施。

三要重点从资源配置、产业扩张上全力支持运业公司的发展。

要继续坚持“运业公司保增长、集团公司保民生保稳定”的发展战略不动摇，重点从人力资源的配置、客运班线的开发、内部资源的重组、资金的筹集、经营项目的开发等方面，给予运业公司从先从优的支持，促进运业公司更好更快发展。

四要强化过程控制，严格责任考核，进一步扎实安全工作。

要强化责任考核，加大奖罚力度，着力推进安全管理规范化建设。要进一步加强驾驶员的教育和管理，要强化过程控制，严格落实“三不进站、六不出站”的规定，坚决杜绝“三品”进站上车，严防“病”车出站运营和车辆超载出站，确保生产安全。

五要继续推进机关效能建设，强化各专项管理，进一步提升企业管理水平。

机关各部门要加强自身建设，紧紧围绕“指导、检查、协调、服务”八字职能，认真抓好各项管理制度的落实，要强化服务意识，强化业务指导，强化过程控制。要按照质量管理和目标管理考核的要求，做真做实做细各项基础工作，确保政令畅通、管理有序。

六要以提升干部队伍整体素质为目标，进一步加强企业管理团队建设。

要通过不断地加强学习，进一步提高各级领导干部特别是年轻干部的综合素质和胜任工作的能力。要重视后备干部的培养，同时，对年龄偏大的干部实行妥善安置，以进一步优化干部队伍结构。要重视业绩的考核，严格实行优胜劣汰。班子成员之间要加强团结，以和共事，形成合力，成为引领企业发展的模范带头人。

七要继续加强职业培训，进一步提高全员素质。

员工培训工作中，要重点从改进培训方法、提高培训质量上下功夫。培训内容要着重于行为规范的教育、实务操作能力的训练。在培训对象上，要着重于新聘人员、转岗人员和新提职人员。在时间安排上，要以保证培训质量为前提，着重于培训的效果。要通过有效、高质的培训教育，进一步提高全员素质，为企业的发展提供充分的人力资源保障。

八要坚持两个文明一起抓，促进企业全面发展。

各党支部要按照“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的总体要求，进一步加强自身建设，积极开展“党员责任区、党员示范岗”等创先争优活动，充分发挥党员的模范带头作用。要坚持以“创品牌、树形象”为目标，进一步推进企业文化建设。要着力培育员工“以企为家、以企为荣、爱岗敬业、无私奉献”的职业精神。要继续深入开展“文明单位、文明车站、文明班组、文明示范班线”等创建活动，进一步提升企业形象。要坚持抓好《九江长运》报的编发工作，抓好企业网站的建设，进一步扩大企业的对外影响力。要积极开展健康有益的文体活动，不断增强广大员工对企业的集体感、荣誉感和凝聚力。

九要关注民生民情民意，进一步完善保障措施，促进企业和谐发展。

为充分调动广大职工的工作积极性，2012年，公司在分配结构上，加大了月度薪酬分配的比重，适度提高了分配基数，统一了全司同一职级管理人员基本薪酬的分配标准。并通过强化贡献奖励收入的考核，拉开了年度收入分配差距。各单位要按集团公司确定的分配原则和要求，细化分配方案，在工资总额控制范围内，实行严格考核，自主分配。要进一步完善与职工的交流与沟通机制，真诚倾听职工的呼声，多为职工办实事、做好事、解难事，以进一步增强广大职工对企业的凝聚力和向心力，形成“职工安居乐业、企业和谐发展”的良好局面。

十要争取政策，成熟条件，深入推进企业改革，进一步增强企业的运行活力和发展后劲。

2012年，我司要重点推进公司制改造，推进企业产业结构的调整与优化。要依据《公司法》和现代企业管理制度的规范要求，逐步将条件成熟、资源环境好的基层分公司依法改造为具有法人资格的子公司，将现行的全资子公司逐步实行股份制改造，完善其法人治理结构，增强其运行活力。要有计划、有步骤地将条件成熟的运输生产单位实施站运体制分设，将经营规模较小的单位实施资源整合，为运业公司对内实施产业扩张创造条件。

在分组讨论会上，与会代表认真履行代表职责，以主人翁精神，对工作报告、经营方案、分配方案等进行了认真的审议。

大会以举手表决的方式，一致通过了2011年工作报告和财务工作报告；以票决方式，全票通过了2012年经营方案、分配方案和集体合同书。

下午18时，大会在雄壮的国际歌声中结束，集团公司董事、副总经理李南星致闭幕词，宣布大会胜利闭幕。