11月14日，九江长运集团公司党委印发通知，决定自11月15日起，利用一个月左右的时间，在全司范围内组织开展对中高层管理人员年度综合考核工作，并作出了具体安排。

    通知指出，要以强化全司中高层管理人员的行为规范为重点，通过对副科以上中高层管理人员德、能、勤、绩、廉五个方面的综合考核，不断增强政治责任心和使命感，有效推动各项工作的开展，为企业的可持续发展，提供坚强的组织保障和人才支撑。

     通知明确对中高层管理人员综合考核的内容为：

     “德”，主要包括：是否识大体、讲原则、讲团结，为人是否诚实正直，办事是否公道，服务是否热情，言行是否规范，是否关心职工利益，是否有无私奉献的精神。

    “能”，主要包括：是否熟悉分管的业务，处事是否果断、恰当，有无胜任本职工作的组织协调及沟通的能力，有无判别是非的能力，有无化解矛盾、解决问题的能力，工作是否规范。

    “勤”，主要包括：有无敬业精神，工作是否积极、主动，工作责任心强不强，工作作风是否踏实，有无上进心，能否吃苦耐劳，是否做到带头遵章守纪。

    “绩”，主要包括：分管工作落实情况，领导交办工作完成情况，工作目标完成情况，本单位主要经济指标实现情况，维护内部稳定情况。

    “廉”，主要包括：是否有利用手中的职权或工作上的便利，假公济私、损公肥私，或为个人、亲朋谋取私利；是否有索拿卡要的行为；是否有不爱惜公物、公款消费无节制的行为。

    考核按个人述职、民主评议、组织考察、总经理评议和考核小组集体评议五道程序进行，总分值为100分。其中，民主评议由集团公司考核领导小组指派人员到各基层单位现场随机挑选包括管理人员、职工代表、一线工人、不在岗员工和离退休人员参加的，背靠背地对所在单位领导班子成员逐一进行民主测评。

    通过考核，对被考核人员作出定格评价：90分（含）以上为优秀，80分—89分为称职，70分—79分为基本称职，70分以下为不称职。对考核定格为不称职的，将视情处理。或降职使用，或异地交流观察使用，或安排进入人力资源保障中心待岗，按规定发给生活费；属驻县单位的，就地待岗，参照驻市单位的标准发给生活费。

    对中层以上管理人员实施年度综合考核，是九江长运集团公司加强干部队伍建设的一项重要举措。该公司强调，各部门、各单位要高度重视，认真做好宣传动员、周密安排，做到既不影响正常的工作（生产），又要确保考核工作的顺利实施。要求全司中高层管理人员，要提高认识，端正态度，调整心态，积极配合。

    同时要求参与考核工作的人员，要以认真负责的态度，按照公正、公平、公开的原则，扎实做好实施过程中的每一项具体工作，确保中高层管理人员年度综合考核工作达到预期效果。