近日，郑州黄河水电公司在上半年经济工作势头良好的形势下，提出六项保障措施，确保全年经济工作目标圆满完成。

    一是把握大局，加大经济工作力度。坚持工程投标和项目管理两手抓，把实现经济增长和职工收入提高作为重中之重的任务，增强发展经济的紧迫感和责任感。

    二是抢抓机遇，拓展经济增长新渠道。下半年在四川、江西等省建立投标办事处，充分利用现有资质、技术等优势，多渠道收集信息，在中大标、独立投标上下功夫。

    三是抓住巩义河洛供水工程的施工机遇，协调好各方关系，根据公司设备优势，进一步与河南黄河河洛水务有限责任公司争取施工任务，积极为公司争创利润，与合作方互利双赢。

    四是加大对中标项目的管理，创新合作方式，深挖潜力，规避风险。总结在外部工程项目管理方面经验，制定对策，将风险降低到可控范围之内。实行项目责任成本制，在保证工程质量和工期的前提下实现工程效益最大化。

    五是继续抓好债款债务清理和节能降耗工作，向管理要效益。进一步压缩非生产性开支，切实把有限的资金用在刀刃上。

    六是加强对经营技术人员的培训，发展和培养懂经营善管理的人才，完善投标软硬件，如建造师考试、注册等投标相关证件，为资质延续和经济持续发展提供人才支持，提升企业资质和竞争能力。