为加强机关效能建设，改变机关工作作风，更好地服务辖区企业、促进经济发展，兴国县公安局交警大队按照总队及支队部署要求，深入开展“百千万”内设机构测评活动接评工作，把“服务企业保畅通、助发展”放在公安交通管理工作首位，大力开展利企、便企、为企等系列活动，进一步深化了大走访活动成果，有效地推动了机关效能建设，促进了辖区企业经济的发展。

    一、树立执法就是服务理念。大队领导高度重视“百千万”内设机构测评接评工作，按照总队4.21及支队4.24会议精神，研究制定了认真做好“百千万”内设机构测评活动方案，明确了服务企业的具体措施，从而使大队 “百千万”内设机构测评接评工作从一开始就在标准、规范的轨道上运行。一是抓责任，强化组织领导。大队成立了以大队长魏国强为第一负责人、其他班子成员为直接负责人的 “百千万”内设机构测评活动工作领导小组，确保大队机关作风效能接评工作顺利开展。二是抓认识，层层深入动员。大队通过召开队务会及全体民警会议，对上级推进机关效能部署会议精神及测评接评工作进行深入动员和全面部署，统一民警思想，转变执法观念，树立执法就是服务的理念，积极为企业排优解难、搞好服务。

    二、建章立制，打造企业最优发展环境。企业经济的发展，要有良好的道路交通安全环境，大队结合自身实际，不断建立完善各项机制，全力为辖区企业生产打造更加便利的交通安全环境。一是建立企业安全管理责任制。与辖区企业签订了交通安全工作责任状，把安全责任制层层分解到企业内部，确保全区各企业做到“四到位、一落实”，即：领导认识到位、安全组织到位、宣传教育到位、管理措施到位、安全生产责任制落实。二是建立大走访长效机制。大队以“大走访”为契机，坚持走出去、请进来的做法，主动到辖区企业去了解情况，并请人大代表、政协委员、车管干部、驾驶员代表及群众代表到大队座谈，征求服务企业经济发展的意见和建议，在工作中重点加以解决。三是建立道路交通安全宣传机制。大队以 “五进”宣传为载体，通过上交通安全课、播放交通安全警示片、悬挂宣传标语、散发安全提示单、摆放宣传图板、张贴宣传挂图、事故案例巡回展等形式，深入企业广泛宣传交通安全知识，提高广大交通参与者的交通安全意识。

    三、出台便民新举措，构建和谐警民关系。为进一步深化大走访活动成果构建和谐警民关系，促进地方企业经济发展，大队积极探索服务地方经济发展的新途径、新方法。一是开辟“绿色通道”。对辖区国兴、宝华山水泥厂及企业运输原材料车辆的轻微交通违法行为一律教育放行，对一般交通安全违法行为实行首错警告制。二是提供便利服务。大队精心制作了警企联系卡，列明服务企业承诺、大队民警联系电话等内容，发放给辖区企业单位；定期到辖区企业，为单位车辆进行安全技术性能检验；对企业运输车辆发生道路交通事故的，优先处置，尽快办结。受到了辖区企业的一致好评。