随着公司业务的不断扩展，郑州黄河工程有限公司施工项目部在全国 “遍地开花”，施工建设任务完成情况喜人。为加强项目财务管理，及时掌握各项目部财务状况、经营成果、现金流量，在征求各方意见后，该公司制定了财务分析报告制度及财务报表制度。该制度根据目前项目管理的实际情况，除要求各项目部在按期向公司总部提供正常的财务报表外，还要向项目主管报送以下资料：现金流量季度报表；工程拨款及预付款情况月报表；主要材料用量分析报表。

    通过该制度的建立，公司领导可及时掌握财务状况，做到合理调配资金、适时调整成本控制方案及力度，同时也为提供会计核算和项目评估积累了详实的会计资料，更有利的促进该公司财务向管理型会计的积极转变。