为了落实“三个服务”,做到 “三个转变”,即由重收费管理向重市场监管转变、由静态管理向动态管理转变、由粗放型向精细化转变 ,市 运管 局不断 创新管理理念, 加强对 干部职工 的教育, 更好地树立为公众服务的理念 ,努力 提升管理水平。
运管局 本着全面服务于道路运输事业又好又快发展的工作思路,将职教工作纳入重要议事日程,实行主要领导负责制,把职教任务完成情况与年度责任目标考核及评先选优相结合,制定 考核办法, 切实做到目标明确,奖惩分明 , 激励职工加强自身学习。 并 妥善处理工学矛盾,根据工作实际需要,及时组织以更新知识和提高业务能力为目的各类培训活动,对业务知识要明确应知、应会部分,全员培训率达到95%以上。各专项业务培训结束后,要将培训计划、考勤记录、考试成绩存档,将其作为岗位调整、职称聘用、提拔使用、评先选优的条件。
各党支部坚持每周半天学习制度,通过集中讲授, 记笔记、写心得, 增强 学习效果。 机关党支部还 大力开展 爱岗敬业、 责任意识 、精细化管理、团队精神 教育,不断增强干部职工责任感, 提高职工的职业素质,把现代管理理念融入其中, 为建设负责任的行业夯实思想基础。
按照“决策、执行、服务”三位一体的管理原则, 运管局 重新明确机关科室、基层所(队)、业务大厅的职能职责, 各科室 细化了业务流程, 增加了服务项目, 进一步提高了工作效率 。 干部职工自觉加强业务技能学习,力求把各自工作做精做细,发现管理漏洞和不足,及时提出解决方法,尽量 为道路运输经营者提供了便捷服务。