一个好的企业发展需要一位英明的领导去把舵。涟水县车辆综合检测站是靠政策掌控的企业,有广阔的发展空间和潜力。2005年底，企业经局财务审计，财务却出现资不低债、人员工资发不出的局面，干部职工怨声载道,企业发展举步维艰.2006年初，南京林大毕业的孙茂宇同志上任于企业危难之际。上任后，他大胆对企业进行内部整顿，从严劳动纪律，严刹歪风邪气，采取增收节支、合理调整人员分工、健全单位规章制度、规范车辆检测行为、明确人员职责等措施，多管齐下抓企业发展,二年来，企业面貌出现焕然一新,营收和对外服务“窗口”形象实现了双丰收，职工收入同期相比，翻了一番。

    从人员安排着手，优化人员组合，明确人员岗位，建立健全企业管理的相关制度，使人员职责清楚,责任进一步明确.从教育着手，在职工中广泛开展职业道德教育，大力倡导爱岗敬业的主人翁意识、一心为集体、处处对事负责的责任意识、一心为他人着想的奉献意识，并广泛开展对三种意识确立的评比活动，以三种意识作为衡量和检验一个同志工作好、差的尺度,一切围绕三种意识的树立搞创新、做文章.三种意识的确立,为企业发展增添了后劲，注满了无穷活力.从设备改造着手,不断加大投入,努力提高设备检测的科技含量.近二年来，企业累计投入80余万元对检测设备进行升级改造和增项、扩项，并先后通过省市交通部门、公安、质量技术监督部门多次组织的评审和标定。另外还多次带领人员参加省市有关部门组织的业务学习和培训，使检测一线人员持证率达100%，日常还结合采取一系列奖励措施，对掌握检测方面的新技术和在检测上钻研出成绩的职工给予重奖，从而不断促进站人员素质和检测技术的提高，人员操作行为的规范。通过学习和教育，企业中为检测业户负责的良好服务氛围逐渐形成。站里“快速检测、一切为了检测业户”的服务口号推出，也深受广大运输业户的欢迎。过去检测业户怕检测，现在变为要检测，主动参与检测，支持检测。通过检测，广大检测业户逐渐认识到检测的重要性，只有经常参与检测，才能及时发现车辆日常运营中存在的安全隐患，以便从源头中消除隐患,这样才有利于保证车辆运输的安全.据统计，2006年以来，全站共检测整改车辆安全隐患10余万次，从而有力地保证全县车辆运输安全，另外还积极拓宽企业增收渠道，利用企业自身检测技术资源优势，加强与公安部门合作，开辟农用车、事故车、摩托车安全检测业务，这样一方面使企业营收得到了提高，另一方面还为保证全县非营运车辆运营安全尽了自身职责。车辆上线检测率提高了，企业收入也得到了较大的增长.至2006年底,企业营收突破230万元,与2005年同期相比,增长了近100万元,创检测站有史以来最高记录,2007年稳打稳扎,企业营收同比又增长近20%，达到270余万元.企业上交税金由过去几万元增加到十几万元，并偿还债务80余万元，占企业过去挂帐债务的80%.职工年平均收入两年来较过去同期相比翻了近一番，职工养老金按时缴纳，该职工享受的医疗保险、工伤、失业保险都积极参保。另外每年还组织职工进行一次体检和公费旅游一次.企业实力和凝聚力得到了空前增强,干部职工扬眉吐气,不再为生活发愁。

    企业效益好，他还注重做好对困难职工生活关爱,从职工最关心的事做起,从职工最欢迎的事抓起,积极为职工办实事,帮助解决实际困难。退休职工严中年，家上有百岁老母，下有四十岁的痴呆女儿，生活较为困难，他经常登门探望。职工只要谁家有直系亲属生病,他都带头组织慰问，对一些生活较为困难的职工家庭，逢年过节还给予补助.2007年4月他还带领职工为老职工赵迎春的白血病儿子捐款3000多元.满腔热忱铸真情，点点关爱暖人心。