为推行交通部“交通行政执法忌语和交通行政执法禁令”，湖北省神农架林区运管处以“忌语”促文明创建，以“禁令”树队伍形象，以推行规范运管执法行为，以活动强化运管执法队伍建设，收到实效，全面推进了依法治运。

    一、强化认识，抓思想建设。理解认识是执行《忌语》和《禁令》、推行活动的基础，运管处把思想认识作为行动的先导，强化领导，建立组织保障机制；强化学习，探索思想疏导模式；强化观念，打造团队协作意识。一是制定推行《忌语》和《禁令》工作方案，成立以处主任王俊为组长的《忌语》和《禁令》推行工作领导小组；明确处法制科具体负责推行《忌语》和《禁令》工作日常管理。二是召开推行《忌语》和《禁令》动员大会，主任亲自动员，阐述推行工作的重要性和必要性；学习《交通行政执法禁令》、《交通行政执法忌语》和推行工作方案，并逐条对照自查改进。三是确定科室负责人为推行《忌语》和《禁令》第一责任人，作为推行重点对象。四是把运管执法人员和窗口服务人员作为《忌语》和《禁令》主要推行对象，具体抓落实。五是把每星期五下午定为学习日，通过采取专题讲座、集中培训等多种形式，认真组织全体人员逐条学习，使每一个执法人员都能熟记《忌语》和《禁令》，确保《忌语》和《禁令》逐条得到落实。以此强化团结协作观念，建立起了有效的政治思想组织保障机制。

    二、强化督导，抓岗位操练。岗位练兵是执行《忌语》和《禁令》、推行活动的关键，运管处把岗位运用作为执行的基石，强化措施，制定操作规范程序；强化运用，摸索岗位实际规律；强化管理，纳入考核评定范围。一是充分利用多种新闻媒体深入开展《忌语》和《禁令》的宣传教育。二是将《忌语》、《禁令》操作程序和内容以宣传栏、宣传单形式张贴印发，时时警示和规范言行。三是将执行《忌语》和《禁令》情况纳入监督投诉范围，接受社会和群众的监督，提高推行工作透明度，探索执行中运作规律。四是将《忌语》和《禁令》的贯彻执行情况纳入行政执法评议考核内容，作为年度考评依据。五是实行督导制，形成处领导负责督导科室、科室负责人督导科员、科员监督科长、科长监督处领导的循环督导模式。以此确保了《忌语》和《禁令》的贯彻执行，摸索出了一套落实岗位执行能力的新方式。

    三、强化落实，抓执行力度。落实到位是执行《忌语》和《禁令》、推行活动的目的，运管处把执行作为活动的落脚点，强化执行，提高执行纪律制度能力；强化督办，加大检查落实效果力度；强化查处，确保忌语禁令贯彻执行。一是结合《忌语》和《禁令》的各项要求，每月集中开展一次排查整治，执法和窗口工作人员作为重点进行自查自纠，相互开展批评与自我批评，对于发现的问题和隐患，有针对性进行整改，采取预防和整治措施；对重大问题实行领导包干、督促整改。二是实行监督检查制，处法制科负责定期检查，随时督查；着力解决语言文明、规范问题，随意执法、越权执法问题，执法中吃拿卡要、拖推拒办和不作为等问题，加大《忌语》和《禁令》执行力。三是对查出违反《忌语》和《禁令》的科室和个人，采取自我检讨、大家帮教、组织谈话、问题追究的方法解决推行中的问题，做到了发现一起查处一起，决不姑息迁就，确保了推行忌语和禁令实效，为全面落实科学发展观，提高执行力，构建和谐运管奠定了坚实基础。