2月15日，郑州黄河工程公司召开中层领导干部会议，旨在做好春节长假后收心工作，统一思想，振奋精神，积极谋划2016年工作新开局。

　　会议对2016 年重点工作进行再次明确。一是明确全年总体工作思路。即围绕“改革创新，强基固本、提质增效”这条主线，着力抓好企业整合、资质换证、市场开发、施工管理、安全生产工作，在深化改革上下功夫，在提升经营效益上下功夫，在党的建设上下功夫，巩固持续向好的经营局面，努力开创公司可持续发展的新局面。二是继续完善公司管理制度。各部门认真完成制度建设，建立健全相应制度和标准规范，重点加强项目管理、合同管理等方面的制度完善，制定切实可行的企业薪酬制度，拟出要点，抓关键、重实效，提高制度规定的实用性和可操作性。三是做好各在建项目施工管理，重点抓好郑州防洪一标及花园口引黄闸的施工建设，组织好各施工队如期开工。同时，要求有序推进资质换证、安全标准化建设，紧抓党风廉政建设工作不放松，筑牢安全生产阵地，新年干出新气象。