3月12日，集团公司在金通大酒店召开春运安全生产经营座谈分析会，集团公司领导窦宪蓉、张明尚、刘红宾、尚亮、熊麟龙，各基层单位一把手和主抓安全、生产的副经理以及机关有关部室主任参加了会议。

    会议由总经理张明尚主持。会上，首先由各单位一把手对春运中的做法、取得的成绩、存在的问题进行了交流，对2013年的工作做出安排，对如何克难攻坚、加快发展、占领市场提出建议。

    今年春运40天，集团公司共投入客运车辆近2000部、共发放班次7万余个，安全运送200余万人次。春运中，各单位坚持“先安全、后生产，不安全、不生产”的原则，其中准滨公司针对发往东南方向班车较多的特点，与交警、运管部门协调，专门在乡镇设立了春运检查点，对所有经过的车辆进行安全检查和班车结算登记；光山公司加强线路牌证管理，保证了班车每趟回站进行安检。集团公司维修中心和各单位修理车间，坚持24小时值班，保证参运车辆随到随修，不误运行；同时，严把维修质量关，责任到人。在客流高峰时段，各单位都采取积极措施应对客流高峰，采取人停车不停和跑完正班跑加班的办法，实行流水发车，缩短发车间隔时间，加快了车辆周转。对客流大的线路适时组织车辆加班，售票窗口全部开放，各汽车站采取延长售票时间、增设售票窗口、电话订票、上门送票等措施，方便旅客购票，其中潢川、固始等汽车站提前预售车票，光山提前28天预售票，并开展乡镇联网售票，方便了旅客出行，提高了经济效益；信阳汽车站派出人员到大专院校为放假的师生上门送票3000多张。各单位积极加强现场指挥和服务，引导旅客有序候车和乘车。由于组织严密和措施得力，各汽车站均未出现旅客滞留现象。

    座谈中，大家指出今年春运中存在的突出问题是：一是受高铁开通后旅客分流和外地人员开私家车返乡过年影响较大，导致大量客源流失。二是部分富裕起来的农民工回到家乡创业发展，以及政府招商引资的发展和一些沿海企业内迁，在一定程度上减少了务工人员的流动。三是个别承包车辆站外私自涨票价并受到旅客投诉，对企业信誉造成了不良影响。四是在客流高峰期间，公路客运服务与其他运输形式的服务有着明显的差距。五是外来车辆在我市各县拉运旅客的现象仍然存在。

    各单位分别在座谈中提出今年的工作计划，分析了今年发展面临的问题，其中驾驶员紧缺和人员老化、维修人员匮乏、公铁竞争导致发展困难、企业内部管理有待加强、服务质量亟待提高等成为共性问题，大家分别提出了解决的建议和办法。

    副总经理尚亮分别从时间布局上看春运客流变化、区域布局看春运客流变化、从高铁线路布局看线路发展、从高铁站的布局看春运客流安排四个方面，对今年春运进行分析总结，指出形势的严峻性，要求各单位要加强管理、降低成本、抢占市场。

    副总经理刘红宾在会上对2013年的运输生产做了安排部署：有关单位和部门要认真学习党的十八大精神和集团公司三届三次股东会精神，吃透精髓并根据会议精神制定发展计划，并责任到人。要齐心协力发展公车公营，坚决执行集团公司制定的发展规划，做好线路招投标工作，坚定发展燃气车的决心。要做好安全管理工作，强化稽查和安保工作，做好防火、防盗、防人为破坏工作，重点线路要做好不稳定因素排查工作，确保安全稳定。要做好小件快运工作，争取成为集团公司新的经济增长点。要做好各汽车站的封闭管理工作，逐步推行联网售票。

    党委书记窦宪蓉提出几点要求：一是要迅速传达贯彻会议精神，把思想统一到发展目标上来，扎实做好各项工作，为完成全年任务打好基础。二是各单位要结合自身实际，认真查找问题，确定主攻方向，把重点工作进行层层分解，落实到具体岗位和人员，做到统筹兼顾、突出重点、措施得力、扎实有效。三是要加强对重大问题的研究。面对高铁民航造成的冲击、严峻的安全生产形势、内部资源的合理利用等，都要做到未雨绸缪。要积极改进工作作风，不折不扣完成各项目标任务。

    最后，总经理张明尚对近期工作提出要求：一要抓好经营淡季的生产经营和稳定工作，及时排查各种不稳定因素。二要抓好发展，做好主业发展的各项工作。三要做好安全生产工作，对违法行为要严管重罚、绝不手软。四要抓好环境卫生工作，尤其是办公室、生产区、生活区以及车容车貌和司乘人员的衣着，都要保持干净整洁。五要抓好站房改造工作，塑造良好的窗口形象。六要推行目标管理，不能遇事办事，各项工作都要有规划有目标。七要做好网络化建设工作，做好人才储备工作。