新年伊始，江苏省宜兴市宜港公司坚持深入贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议精神，抢抓机遇、力克困难，科学实施“三大举措”致力转型发展、稳中求进创新路。

    ——科学定位，转型发展。该企业作为宜兴市交通运输系统的骨干改制企业，坚持发扬“一企为主、多种经营、科学管理、发展经济”的优良传统和作风，坚持求真务实，克难求进，切实搞好市场调查，主动掌握市场信息，科学实施了“调整经营策略、优化资产存量、力促转型发展、致力稳中求进”的企业发展方略，勇于开拓经营渠道，积极创造良好的经营环境。切实做好港口装卸、多种经营这篇企业转型发展的大文章，在稳中求进中力促企业发展。

    ——主动作为，服务到位。针对全市港口运输市场疲软、竞争激烈等特点和难点，坚持以优质服务、安全高效、满意服务为突破口，狠抓主业切入点，主动迎合市场和货主的客观要求，在积极走访货主，联络感情，融洽关系中，解决矛盾，捕捉信息，扩大货源，确保客户不外移，业务不外流。切实做好与巷头夹板市场、钢材市场、化肥厂、交通建设集团等重点码头，以及广大货主单位的装卸劳务合同签定工作，确保港口生产持续发展。与此同时，创新经营理念，提高服务质量，着力保障重点码头的服务和稳定，同时实施领导干部靠前指挥，现场管理，深入一线解决实际问题。

    ——优化资产，搞活经营。切实加强现代企业管理，面向市场抓突破，发展经济促提高。一方面，充分盘活企业资产存量，积极做好四里桥综合货场仓储建造论证工作和招商引资工作。另一方面，从优化资产结构出发，分离优良资产，争取在城中货场的基础上，创办仓储物流公司。并且，科学实施“企业稳中求进”举措。首先，继续推行和探索部门、车间、班组单项经济目标责任制和承包制，激发职工的积极性和主观能动性。其次，针对市场低迷、不景气等不利因素，着力研究车辆销售经营对策，积极主动适应市场变化，充分发挥公司品牌服务的同时，把握市场主动权，争取与销售厂家、公司合作经营，拓展车辆销售代理，扩大车辆销售品牌，增加企业新的经济增长点。

    再次，进一步加强企业内部管理，切实做好成本核算和增收节支工作，狠抓安全生产薄弱环节和隐患防范，着力抓好港口机械设备检修、保养等工作，确保港口生产经营高质量安全运行，不断提升企业安全文化水准。

    新的一年，该公司将通过大力实施“三大举措”，使企业在践行党的十八大精神和中央经济工作会议精神的实践中，走好走活现代交通企业转型发展、稳中求进这盘棋，为企业永续发展夯实基础。