当前，江苏省淮安市交巡警高速一大队在引导全体民警切实认识效能建设的重要性、必要性、紧迫性的同时，通过强化“五种意识”，进一步提升大、中队干部管理水平和领兵能力，有效地促进了队伍建设的全面发展。

    一、强化标杆意识。大队以狠抓效能建设为契机，要求大、中队干部以身作则，将办公室“搬”到路上，做到“带头加强学习、带头上路执勤执法、带头遵规守纪”三个带头，努力提高自身综合素质和业务能力，以自身的规范行为带动民警提高规范执法意识，从而促进下属民警的整体执法水平的快速提升。

    二、强化责任意识。作为大、中队干部，除依法依规履行职责外，更应该具有责任意识，包括作为人民警察的责任意识、作为干部的责任意识。大队明确规定，中队有民警发生违规违纪的情况，将严格追究中队干部领导责任；同时向上追究分管大队领导的领导责任。大、中队干部违规违纪的，除按照普通民警违规违纪处理外，还将停止执行中队干部职务一个月，并上报支队列入后进民警学习班参加待岗培训。

    三、强化服务意识。大队要求大、中队领导在履行管理职责的同时还要充分体现从优待警，从工作上帮助民警，在生活中关心民警，及时了解民警的家庭状况和思想动态，解决民警后顾之忧，做好服务工作，替大队分忧，为中队民警解难，使民警能够集中精神全心全力投入到交通管理工作中，有效提高工作效率，强化执法效果。一个单位必须有管理也有服务，才能健康和谐发展。

    四、强化全局意识。大队要求各级干部在狠抓队伍建设，提高队伍整体水平的同时，绝对不能存在小团体意识。在工作中更要提高自身协作意识和协调能力，只有加强与其他中队的沟通协作，才能更好的完成各项工作，因此，大、中队干部必须具备全局工作意识，积极主动与其他中队进行沟通和交流，站在大队整体的高度来组织开展工作。

    五、强化创新意识。在效能建设活动中，大队发现小部分干部存在工作凭经验，办事老一套，墨守成规、因循守旧的问题，张亚军大队长针见血的指出，存在此类问题的原因是平时学习不够，创新意识不强。大队要求大、中队干部，要注重政治理论的学习，与时俱进，在开展工作的时候要多动脑筋发散思维，创新思路提新想法、以新方法解决新问题，带动队伍创造性的开展工作，做好高速公路交通管理工作。（肖修全 蔡耀）