为确保廉洁风险防控管理工作取得实效，滨州桥管理处高度重视，积极行动，针对廉洁风险点查找、制定防控措施等重点环节，集中力量抓好要害部位、关键环节进行全面排查，从四个方面确保廉洁风险防控管理工作取得实效。

    一是高度重视，增强意识，广泛动员。管理处根据公司关于查找廉洁风险点、制定防范措施的要求，结合管理处实际，快行动，快动员，召开了管理处廉洁风险防控管理工作动员大会，要求各部门、全体人员切实增强主动参与意识，认真吃透公司廉洁风险防控视频会精神，将廉政风险防范管理任务传达落实到部门、职能科室和承办人员，引导党员干部切实增强防控廉洁风险意识，积极参与到廉政风险防范管理工作中来。

    二是周密部署，立足本职，认真排查。为扎实有效地开展好廉洁风险防控管理工作，管理处下发了《关于做好廉洁风险防控管理近期相关工作的通知》，对管理处近期廉洁风险防控管理工作进行周密部署，要求各部门、各岗位人员结合本部门和自身特点认真梳理岗位职责，在涉及重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用、物资采购、食堂管理、专项工程管理等方面容易产生腐败行为的风险点及表现形式方面进行认真仔细排查，针对查找出的廉政风险，按照风险发生率和危害程度，认真分析评估并划定等级，研究确定每个部门、每个岗位相应的风险防控措施。

    三是召开会议，开展互评，找准风险点。在部门内、各岗位、部门间、领导成员间互评的基础上，管理处召开廉洁风险防控互评会，通过互评方式对各部门、各岗位自评风险等级和制定自我防控措施情况进行评价，对查找风险、制定防控措施不全面、不准确的提出修改建议，在此基础上初步确定每个岗位的风险等级和防控措施。

    四是针对改革调整，重新梳理部门和岗位职责。3月份，管理处根据公司统一部署，切实开展了机构改革竞争上岗工作，改革后，管理处各部门由原来的8个科室缩减到现在的7个，部室人员也相应变动，管理处根据改革后的部门和人员调整情况，要求各部门及相关人员重新认真梳理职责，并根据新的部门和岗位职责重新查找廉洁风险点、风险等级互评工作。

    廉洁风险防控近期工作的有效开展，为下步的实施流程再造、完善工作制度以及构建动态预警机制奠定了良好基础。通过开展廉政风险防控活动，进一步梳理了部门的工作程序，对各个工作环节存在的廉政风险有了更深一步的认识，将更加有助于部门和部门工作人员的廉洁防控工作。