山东高速股份滨州桥管理处在前期廉洁风险防控管理工作中，快速部署，广泛动员；立足本职，三查三评；针对改革，重新梳理，初步构建了廉洁风险防控体系，编制了廉洁风险防控手册供全处员工认真学习比照。为确保这项落到实处，重点抓好了以下三个方面。

    一是将廉洁风险防控与制度建设相结合。在前期工作中，我们以机构改革为契机，以廉洁风险防控管理为手段，分析并查找出在履行岗位职责、业务流程、制度机制等方面存在的不足，查缺补漏，细化权力运行程序和节点，先后制定了《办公用品管理办法》、食堂管理办法等六项制度，从而有效促进制度建设的规范性，目前，此项工作正在有条不紊地推进，从而达到以廉洁防控管理工作提升制度执行力的目的。

    二是将制定防控措施与创新管理相结合。管理处将对现有的各项制度进行一次全面排查，逐一查找漏洞，进一步健全制度、创新机制，做到岗位职责明确、廉政风险清楚、防范措施得力、创新管理显著。

    三是将岗位廉政风险防控与效能提升相结合。管理处纪检监察小组参与廉洁风险防控工作定期评价和检查验收等环节，采取定期查阅和不定期抽查的方式，对各部门各岗位廉洁风险防控情况进行评估，确保全处廉洁风险防控工作取得实效，并促进全处效能提升。