为了努力实现常德经开区交通管理工作的新跨越，推进全区公安交管工作的创新发展。4月28日，湖南常德市交警直属三大队韩公明大队长、曾宏忠教导员带队一行五人赴宁乡县公安局交警大队取经学习。

    在宁乡县公安局交警大队，韩公明大队长一行虚心听取了该大队从全县交通管理工作实际出发，牢牢把握“五个方面”谋求创新突破，努力推进全县公安交通管理工作创新发展的经验介绍，还实际参观了解了民警执勤执法、窗口服务工作及交安宣传等情况。这个驻辖省会城市长沙南大门的交警大队，全队共有民警61人，协警140人，下设有七个中队一所8个单位，辖管区内各级公路通车里程达3972.40公里，在册机动车近10辆，驾驶员8万余人。近年来，该交警大队从人民群众对交通管理工作的新要求出发，从服务方式、工作措施、管理机制等方面大力推进交通管理创新，将社会管理创新理念充分融入到交管工作中，着力提升公安交管服务社会发展能力水平，为服务全县的经济社会发展做出了显著成效。其主要经验做法就是落实“三向”，即以“向管理要效益，向科技要警力，向政治工作要战斗力”为工作指导方针。全力实施推进“五创”方略，即：一是创新勤务管理机制，实现路面管控的网格化。努力做到点线结合、时空结合、动静结合、警民结合、站所结合。二是创新科技应用机制，实现管理手段的科技化。目前设置有19处红绿灯路口电子警察、4处固定雷达测速以及2台移动测速仪，每月非现场执法比率达95％以上，充分发挥了抓违章、防事故、优秩序、保畅通的重要作用。三是创新事故处理机制，实现责任主体的多元化。通过实行调处分离、建立事故受理中心和调处中心，实现交通事故调处责任主体的多元化，执法质量显著提升，责任认定复核撤销率下降了40％。四是创新内部管理机制，实现办公服务的规范化。以办公场所功能区分为突破，实现办公秩序有序规范，并以创建“全国一等县级车管所”为平台，全力提升窗口服务形象。五是创新教育管理机制，实现队伍管理的精细化。通过完善管理制度、落实监督考核、狠抓作风养成，努力探索和建立管理规范、运转高效、考核科学的基层交警大队新型管理模式。

    此次通过走出去，赴兄弟大队的取经学习，进一步拓宽了领导班子开展“三项建设”工作和城乡交通管理工作的创新思路，大队将把宁乡县公安局交警大队的先进经验带回来，用以指导大队的“三项建设”工作，为经开区道路交通安全管理工作添加助力，并努力实现新跨越。