为了进一步强化施工管理，改善道路通行环境，做好施工区事故预防工作，提高路面通行效率，江苏省淮安市交巡警高速一大队认真部署，对施工区采取“望、闻、问、切”四诊方法加大施工管理力度。

    一望。 “望”即审看施工申报材料与施工安全设施。大队严格把关施工审批，对施工单位上报申报材料逐一进行核实，对施工方案不合理、车辆年检过期、车辆保险过期、施工人员保险未购买等问题实行一票否决制，对不符合施工要求的坚决不予审批；针对辖区实际，大队要求施工单位加大标志标牌的摆放数量，分管副大队长对施工单位施工车辆及安全设施进行仔细查验，对标志标牌不合规范或者数量不达标的单位，一律不予审批。

    二闻。 “闻”即听取施工单位和其他单位的意见反馈。一是听取施工单位声音，大队实施施工单位日报备制度，要求施工项目负责人每天向大队值班室报备，对施工进展、安全防范工作、施工人员安全教育、下一步施工计划等情况作详细汇报，方便大队实时掌握辖区施工情况，从而在路面勤务作出有针对性的调整；二是听取其他单位声音，针对民警巡逻的局限性，大队不定期走访辖区路政及施救单位，听取他们对施工单位的建议意见，从而更加全面了解辖区施工管理情况。

    三问。“问”即通过询问施工单位和巡逻民警，了解施工区情况。一问施工单位，询问施工单位负责人，要求施工负责人熟练掌握施工安全管理规范及相关法律法规知识，制定完善的施工管理制度及突发情况处置预案，对施工管理混乱、安全制度虚设、法律法规知识欠缺的施工单位一律不予审批，对已经审批的单位停工整改至达标方可恢复施工；二问巡逻民警，大队要求每位巡逻民警熟练掌握施工管理相关法规及规范，对知识的掌握情况不定期进行抽查，并在每月的业务培训中增加施工管理相关内容，在充分掌握施工管理知识的基础上，大队要求巡逻民警在日常巡逻中加强施工管理力度，并在巡逻日志详尽记录检查内容，发现问题及时上报大队。

    四切。 “切”即深入施工区域现场督导。施工管理是交管工作重要的一个环节，大队为此形成了周检查和月检查制度。周检查即大队每周组织全辖区的施工安全检查，月检查即大队每月联合路政部门开展联合检查，检查内容包括施工区域设置情况、现场安全监管情况、施工车辆及设备停放情况等方面。对检查中出现问题的施工单位，要求其即刻停工整改，对首次出现问题的单位停工三天，两次出现问题的单位停工七天，整改完毕后经大队检查通过后方可恢复施工，对三次出现问题的单位取消其施工资格。（肖修全 蔡耀）