为深入推进 “三访三评”深化“大走访”活动进程，进一步加强队伍正规化建设，规范民警执法行为，落实执法责任，提高执法质量。高速四大队强化督导、量化管理、狠抓落实，助推队伍规范化建设。

    一是切实落实责任。按照包保责任分工，对督导工作进行量化：每天由大队值班领导带领各股、队负责人对内务、路面执法等方面进行督查工作，要求每天督查不得少于两次。对于在督查中发现的问题和先进做法，在每周例会上进行通报和表扬，并及时改进工作做法，有效推进队伍规范化建设。

    二是切实加强重点工作督导。针对当前路面勤务、值班备勤、应急处置等工作，结合路面交通秩序、工作措施落实、执法规范言行等方面进行重点督导，结合辖区道路交通秩序整治，对民警、协警执法形象，交通秩序的整治成效、落实情况进行全方位的督导。

    三是注重督导工作实效。大队领导在深入督导时，积极帮助执勤各股、队发现工作中存在的问题，及时与各股、队反馈问题，提出切合实际的改进措施和方法，帮助各股、队找出解决问题的办法，指导各股、队认真做好执法规范化工作。同时大队结合工作实际，积极开展自查工作，认真分析研究存在的薄弱环节和突出问题，逐一落实责任，确保了春季期间没有发生因民警执勤、执法引发的信访、投诉和社会不稳定因素。

    四是抓好督导结果与绩效考核的结合。大队定期将督导中发现的问题进行录像通报，并结合绩效考核条款对各股、队进行考核。根据大队绩效考核要求，在日常工作中做好督查工作，建立好日常督导检查工作台帐，将督导结果与民警绩效考核挂钩，有力地推动了勤务工作落实。