为实现“争创一流，跨越发展”的战略定位和“以一流的管理，创一流的质量”的经营理念，今年以来崇仁县智达路桥公司采取切实措施加强经营管理，进一步改革和完善市场经营管理机制，全面总结经验，规范公司经营承包行为，坚持“四项经营原则”，强化经营承包责任制，确保经营管理水平再上新台阶。

    一是坚持科学、合理、可控原则。经营管理责任指标的量化和细化，是落实经营管理责任制的重要环节，也是进行考核兑现的重要依据。在下达各项责任指标时，该公司领导班子高度重视，共同参与，立足实际，结合公司“十二五”发展规划指标，对公司指标细化分解、科学决策，合理下达了经营承揽、完成产值、工程质量、安全生产、诚信经营、工程工期、上交利润、上级管理费、人力资源、社会保险费、队伍建设等10项指标，保证公司总体目标各项措施落到实处。

    二是坚持公开、公平、公正原则。为了提高工程质量和公司形象，推行精细化管理、责任制经营，是全面提升在建工程项目履约水平的关键。据悉，该公司2011年各项工作成绩显著，最近被抚州市公路局评为“全市公路系统先进单位”，被抚州市消费者协会评为“全市诚信承诺单位”。“如何提升在建工程履约水平，将项目管理由粗放型向精细化转变，加大对在建工程监管，实现跨越式发展的目标，将是今年工作的重点。”公司总经理尧吉祖指出。为此，该公司在制定考评计分办法时坚持公开、公平、公正的原则，力求做到全面、合理、客观。计分办法对各项责任指标的考核计分方法予以了说明，尤其是对否决性指标进行客观公正的明确。比如，为确保工程质量和安全生产，办法中明确规定发生重大质量事故、重大生产安全事故、重大被骗事故均为否决指标，在具体考核中将不予计分，保证了考核评比的公平、公正，确保经营管理者更好地落实经营管理责任制。

    三是坚持严格考核，合理拉大差距原则。根据经营管理责任制考核得分情况。今年，该公司坚持严格考核、合理拉大差距的原则，打破“大锅饭”，加大了对经营管理者的奖励，考核兑现奖励力度较以往标准有了大幅提升，合理拉大了差距，得到了经营管理者的一致欢迎，更加激发了他们经营管理的积极性。

    四是坚持责、权、利相统一原则。在最近召开的公司经营工作会上，公司总经理分别与各分公司负责人签订了《经营管理责任合同书》和《诚信经营责任书》，责任书中明确规定了双方的权利与义务、考评与奖惩等事项。当一份份责任书交于经营管理者手中时，尧总语重心长地说：“这是公司赋予你们的权利，更是你们应该履行的职责！我们每一个经营管理者都要以科学发展观为指引，提高工程整体质量意识，推行符合经营发展和质量监管的管理体制，严防盲目招投标行为，进一步规范中标项目经理管理，全面推进项目管理、安全管理、质量管理、经费管理上台阶，以此提升智达路桥的影响力，增强社会知名度，提高公司经营水平和经济效益。”另外，该公司还制定了诸如《工程项目“失信”、失职行为责任追究实施细则》等规定，作为履行责任制的基本依据和有效契约，确保了责、权、利三者的高度统一。

    今年，该公司将进入一个全新的发展阶段。坚持“四项经营原则”，强化经营管理责任制，必将确保经营管理各项指标的实现，带动公司向精细化管理、责任制经营转变，必将助推公司跨越发展的步伐。