连日来，当广大群众还沉浸在新春节日的氛围之中时，崇仁县智达路桥公司各职能部门工作人员已全面进入工作状态。该公司在广泛征集意见和建议的基础上，科学谋划、超前组织，精心制定了2012年的工作重点。正月初七该公司就召开各部门负责人会议，请大家为企业发展出谋划策。初八召开了全体干职工大会，总经理尧吉祖对2012年工作进行了布置和动员：
   （一）以开拓业务为中心，全力做强做大智达公司。一要完善公司经营体制和运行机制，建立健全以业绩定报酬（工资）分配制度，以能力、专长定岗位和淘汰不适宜员工竞争机制；二是试行养护资质与工程建设资质合并机制，以适应公路大中修投招标的需要；三是招聘具有闯荡市场能力、开拓业务的技术人员，以壮大公司实力。
   （二）以加大改革为动力，建立适应市场竞争机制。公司必须通过机制改革，建立适应建筑企业特点的内部激励机制，打破铁饭碗，端掉大锅饭，实行按能力安排工作岗位，以业绩核算工资的竞争机制，同时鼓励管理人员和高中级技术人员积极入股，以在更大程度上激发公司广大员工、尤其是管理人员和高中级技术人员等骨干员工的工作积极性和创造性，为公司的发展激活和形成新的内部动力。
   （三）以加强服务为导向，进一步拓展分公司业务。
    1、指导和帮助各分公司建立健全管理制度、分配制度，奖罚制度，以便分公司有章可循，同时做到有章必循。
    2、规范分公司财务管理，在财务资金计划平台上给予扶助。对分公司及项目的财务困难进行帮助，对项目提供资金支持，让各分公司再无后顾之忧。
    3、建立成本控制平台。公司对分公司各项目的当期及综合成本进行控制与分析，确保项目在保质保量的情况下利益最大化。
    （四）以严格奖罚为办法，进一步做好公司部门工作。提升工作效率，落实是关键。干工作不能只停留在口头、设想、构思阶段，要全面去落实，要加大执行力。各部门要把全面落实提升作为重点。今年，公司各部门具体工作安排：
    财务部：进一步贯彻实施《公司账务管理制度》，全面推进公司管理的规范化、制度化；要开拓思维，创新合作，进一步做好公司财务管理工作。加强财务对外经营意识，走向市场，与银行密切挂钩，在保函、承兑贷款等业务上突破发展，进一步缓解因工程业务量放大公司的资金压力。
    经营部：加强对招投标工作的管理，不断完善优化经营管理制度和思路，满足公司及市场发展需求。在原有市场的基础上，积极拓展对外市场，利用自身资源条件发展关系网。加强与各兄弟单位的合作，形成资源共享，相互协作的共力，助推公司快速向前发展。
    工程部：要对各分公司及各分包在建项目全面深入的跟踪、监管，与公司各部门共同参与支持公司的全面改革，同时继续清理公司历年遗留所有工程的结算情况，建立并逐步完善项目分包、核算、结算流程，使其全面走向规范化。
    办公室：一是要制定了详细的工作计划、工作规范，修订可行的管理制度和考核制度，建立以业绩论英雄，以绩效计报酬的分配机制，把公司的一切工作都用规范的形式做出具体的要求，从而达到用制度管理人，并加大执行力度、考核力度，确保公司工作的科学性、严肃性。每个月要对工作进行总结，并将总结报告上交总经理，发至各部门，以便指导下阶段的工作。同时加大对专业技术人才的招聘力度，大力引进技术及管理人才，以优化人才储备。二是要强化各种培训，培训的计划、内容、时间随公司的工作任务、工作目标而定。针对公司的各项工作任务，结合实际工作，开展各种业务考核、技能比赛，也可以把业务考核与技能比赛结合起来开展，通过这样的活动提升我们整体的业务水平，增强整个团队的整体意识和团队观念，增强企业的向心力和凝聚力。
    新的一年，公司将通过全面的工作，丰富公司企业文化，全面提高公司的管理水平和全体员工的综合素质，以达到把企业做大，做强的最终目标。总之，要用一种全新的理念，全新的模式，全新的制度，全新的企业文化，打造一个全新的智达路桥公司。