[江西]崇仁智达路桥公司“争先创优”活动助推企业发展
来源：中国道路运输网在线通讯员 黄德 2011年12月18日9:52
崇仁公路分局所属企业崇仁县智达路桥公司党支部紧紧围绕“三年翻一番”的目标，团结一致、立足长远，积极组织开展“争先创优”活动，努力做到组织争先进，党员创优秀，管理上水平,职工提素质，公司增实力，形成公司上下争先创优、攀高比强、勇往直前、锐意进取的浓厚氛围。党支部在企业工作中坚持“六个结合”，推动公司各项工作顺利开展。
一是把“争先创优”与落实科学发展观相结合。紧紧围绕“以市场为导向，以效益为核心，不断发挥党组织的政治核心作用”的要求，公司党支部实施“党员先锋工程”和“党员设岗定责”活动。在工程建筑材料大幅涨价等挑战面前，党支部充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，激发党员时时处处发挥表率和示范作用，大力节能降耗，降低成本，推进了企业经济建设。
二是把“争先创优”与建立和谐企业相结合。在公司组织的开展“倡导和谐文化、构建和谐企业”活动基础上，党支部指导工会、团委开展拓展训练活动、义务献血、职工体育比赛、上海世博会旅游、爬山等健康有益、积极向上的文体活动，充分调动广大员工的主人翁意识，提升企业的凝聚力和竞争力。树立先进典型、模范人物，宣传先进事迹，弘扬先进精神，形成大家共同争先进、创优秀的合力与良好氛围。
三是把“争先创优”与建设学习型企业相结合。在企业中形成领导率先垂范，带头学习，广大员工比学赶帮超的氛围。在党支部的领导下，由办公室牵头、各部门协调配合，抓好党员和各层次干部职工的业务培训。今年以来共举办培训班近8期，培训课近526人次。加强交流，学习外地企业先进工作经验。以分公司、班组为单位，加强现代建筑管理技能和岗位技能为重点的培训。用标准化的理念和管理体系，提升工艺规程、岗位的科学性、可操作性和可控性，建立全方位、多层次、全员化的学习体系。
四是把“争先创优”与“内线围绕外线转”相结合。“一切为了市场，一切服务于市场业务”的内线围绕外线转的观念和体系已经初步建立，各部门强化制度建设，工作重心前移，工作作风得以改进、工作效率得以提高，形成及时、高效运作的一站式服务体系，切实把以拓展市场业务为中心的服务工作落到实处。
五是把“争先创优”与绩效考核工作相结合。公司建立以目标管理为导向的绩效评估体系，坚持做到工作有指标、考核有量化，把各项工作分解细化，责任到人。同时强化激励措施，实行工作奖励和综合奖励，提升企业内各级成员的工作绩效，个人的工作意愿与成就得以提升，使“争先创优”的评价更加科学化。
六是把“争先创优”与党风廉政建设相结合。牢固树立廉政意识，搞好警示教育，严格执行廉洁自律的有关规定，认真落实党风廉政建设责任制。坚持纪委介入的招标制度，对群众关心的热点问题，通过开展厂务公开、员工合理化建议等活动并利用报栏、公司网站等有效手段向员工公开，自觉接受监督。为推进 “争先创优”活动的深入发展，该公司党支部围绕“党员受教育、组织有加强，群众得利益、发展出成果、公司增实力”的目标，采取把争先创优活动与各项企业中心工作相结合，努力形成“比超越、争贡献、学先进”的比、学、赶、帮、超的浓烈氛围，为全面完成全年目标任务奠定基础。（陈丽娟、黄德）
一是把“争先创优”与落实科学发展观相结合。紧紧围绕“以市场为导向，以效益为核心，不断发挥党组织的政治核心作用”的要求，公司党支部实施“党员先锋工程”和“党员设岗定责”活动。在工程建筑材料大幅涨价等挑战面前，党支部充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，激发党员时时处处发挥表率和示范作用，大力节能降耗，降低成本，推进了企业经济建设。
二是把“争先创优”与建立和谐企业相结合。在公司组织的开展“倡导和谐文化、构建和谐企业”活动基础上，党支部指导工会、团委开展拓展训练活动、义务献血、职工体育比赛、上海世博会旅游、爬山等健康有益、积极向上的文体活动，充分调动广大员工的主人翁意识，提升企业的凝聚力和竞争力。树立先进典型、模范人物，宣传先进事迹，弘扬先进精神，形成大家共同争先进、创优秀的合力与良好氛围。
三是把“争先创优”与建设学习型企业相结合。在企业中形成领导率先垂范，带头学习，广大员工比学赶帮超的氛围。在党支部的领导下，由办公室牵头、各部门协调配合，抓好党员和各层次干部职工的业务培训。今年以来共举办培训班近8期，培训课近526人次。加强交流，学习外地企业先进工作经验。以分公司、班组为单位，加强现代建筑管理技能和岗位技能为重点的培训。用标准化的理念和管理体系，提升工艺规程、岗位的科学性、可操作性和可控性，建立全方位、多层次、全员化的学习体系。
四是把“争先创优”与“内线围绕外线转”相结合。“一切为了市场，一切服务于市场业务”的内线围绕外线转的观念和体系已经初步建立，各部门强化制度建设，工作重心前移，工作作风得以改进、工作效率得以提高，形成及时、高效运作的一站式服务体系，切实把以拓展市场业务为中心的服务工作落到实处。
五是把“争先创优”与绩效考核工作相结合。公司建立以目标管理为导向的绩效评估体系，坚持做到工作有指标、考核有量化，把各项工作分解细化，责任到人。同时强化激励措施，实行工作奖励和综合奖励，提升企业内各级成员的工作绩效，个人的工作意愿与成就得以提升，使“争先创优”的评价更加科学化。
六是把“争先创优”与党风廉政建设相结合。牢固树立廉政意识，搞好警示教育，严格执行廉洁自律的有关规定，认真落实党风廉政建设责任制。坚持纪委介入的招标制度，对群众关心的热点问题，通过开展厂务公开、员工合理化建议等活动并利用报栏、公司网站等有效手段向员工公开，自觉接受监督。为推进 “争先创优”活动的深入发展，该公司党支部围绕“党员受教育、组织有加强，群众得利益、发展出成果、公司增实力”的目标，采取把争先创优活动与各项企业中心工作相结合，努力形成“比超越、争贡献、学先进”的比、学、赶、帮、超的浓烈氛围，为全面完成全年目标任务奠定基础。（陈丽娟、黄德）
（值班编辑：Online Team）
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