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[云南]省局(公司)出台全面提升现代物流建设与运行水平指导意见
来源: 2010年12月7日11:55

    按照2010年全国烟草行业现代物流建设工作会议精神和探索打造烟草物联网的总体要求,为构建“优质、高效、安全、低成本”的云南烟草现代物流体系,着力提升云南烟草物流的市场控制力和核心竞争力,云南省烟草专卖局(公司)近日出台了《云南省烟草专卖局全面提升现代物流建设与运行水平的指导意见》,并于近期下发执行。

  《意见》明确了云南烟草现代物流建设的工作目标,即5至10年建设面向未来的具有不可替代性的现代物流体系,达到整体推进、亮点突出的建设目标,实现两烟一体化、工商一体化和供应链一体化的运营目标;理清了云南烟草现代物流建设的工作思路,即紧紧抓住“优质、高效、安全、低成本”这条工作主线,依托全省烟草现代物流综合业务管理系统这个平台,把握好服务、成本、效率三者间的关系,完善物流组织、业务、管理和标准四个体系,做实队伍建设、信息平台建设、物流成本核算、对标管理、绩效考核等十二项工作。

  《意见》提出了云南烟草现代物流建设的工作内容,一是要从全局性、战略性的角度高度重视现代物流建设工作,充分认识现代物流建设的重要性和必要性;二是成立由省局(公司)局长、总经理余云东为组长的现代物流建设领导小组,建立和完善物流组织机构,从组织机构、人员配置等方面给予现代物流建设工作充分支持;三是充分分析现状,按照“专业化管理、区域化运行、规模化发展”的要求,逐步建立与全省烟草物流规划相适应的发展格局;四是按照一个物联网管控中心、两个支撑保障体系、三层技术架构、四类感知技术、五大应用领域的要求,探索物联网建设工作;五是本着经济、实用的原则,搭建统一、高效的物流综合管理平台;六是开展工商物流一体化工作,实现工商之间的现代物流协同管理模式,达到工商双方共同降低运营成本,实现资源的有效整合和运行效率的整体提升;七是开展物流成本核算和对标管理工作;八是坚持“团结协作、分工明确、以点带面、循序渐进”的原则,稳步推进物流中心的现场“7S”管理;九是围绕“服务、成本和效率”,建立符合实际的考核体系,认真开展物流绩效考核工作;十是打通工、商、零供应链路,努力将严格规划和精细化的服务贯穿于流程设计、业务操作、过程监控、事后追溯等各个环节,切实提高服务客户水平;十一是积极开展物流服务及管理创新工作;十二是健全和完善人才成长使用、竞争择优、激励约束机制,充分调动物流工作人员的积极性,建设一流的物流队伍。

  下一步,根据《意见》要求,全省系统各单位将根据本单位实际,制定现代物流建设工作实施方案和实施细则并上报省局(公司)物流管理处,切实为“卷烟上水平”提供有力保障。

(值班编辑:兰霞)
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