为抢抓全省农村公路试点县和扩权强县机遇，奋力破解交通建设任务重、管理面宽、人多债重，内部保运转、保稳定压力大等难题，决定开展“交通管理年”活动，以队伍建设、制度建设、作风建设、廉政建设为中心，以加强项目管理、建设管理、财务管理、行业管理和内部管理为重点，促进交通各项工作制度化、规范化，实现“以管理促建设、以管理降成本、以管理树形象”的目标，努力推进全县交通事业又好又快发展。

    通过活动的开展，达到“管理有新标准，建设有新突破，服务有新亮点，形象有新提升”的目的，实现“五个提高”：

    一是项目管理水平明显提高。把握国家产业政策和发展方向，加强项目规划工作调研，努力提高项目规划和编制工作的前瞻性、科学性、可行性。做到项目前期工作细、实、精、深，项目监管严格规范，项目实施推进有力，提升规划质量，确保项目总量。

    二是建设管理水平明显提高。严格建设程序，加强过程监管，推行领导挂包，强化归口管理，做到设计严谨科学、招标程序规范、现场监管过硬、成本控制有力、工程质量优良，确保交通工程质量合格率达到100%。切实推进通乡公路99.5公里路基工程和73.6公里路面工程、村通工程170公里及白衣大桥、巴河大桥及过境公路等工程建设管理。

    三是公路管养水平明显提高。一路一策拟定养护措施，有计划、有重点地实施路面整治；加强省县道公路养护，提升道路形象；全面推行预防性养护管理，及时掌握道路设施的使用状况，科学制定预防性养护计划；进一步强化行业指导，督促乡镇建立健全乡村公路管养机制，确保有路必养，发挥应有效益。

    四是财务管理水平明显提高。坚持开源节流和增收节支，建立健全事业单位预决算制、重大资金支出申报制和资金运行情况公开制，进一步加强专项资金管理，强化内审监管，严把资金使用渠道，确保资产保值增效，切实做到资金监管有力、使用合理、运转良好。

    五是行业管理水平明显提高。建立机制健全、责任落实、层级分明、管理科学的行业监管体系，实行问责追究和工作督查制，不断加强队伍建设，强化行政执法监管，严格安全管理和运输市场管理，努力提升服务水平和行业形象。

    六是内部管理水平明显提高。不断加强制度建设，强化规矩意识、程序意识和全员参与意识，加快推进以“人、财、物”为重点的全员化管理，以目标管理和责任督查为手段，在系统上下努力形成事事有章可循，人人按章办事，层层真抓实管的格局。

    为保证活动取得实效，该局成立了领导小组，并加强工作督查和信息反馈。