２００５年实现持续、快速、健康发展的合肥市运输总公司，日前又出炉２００６年新的规划。

　　据了解，早在今年１１月上旬，该公司就利用３天时间，广泛听取所属单位和机关工作人员的意见。从经营、管理、服务、机制、布局、班子建设６个方面入手，确立了新的一年工作规划。总体可概括为两句话：把产业链做长，把优势产业做强。

　　在做长产业链方面，他们确定切实地抓好新亚汽贸公司、新亚驾驶员俱乐部、新亚广告公司的业绩扩张，同时建成车辆维修中心，增强企业后劲；利用张洼路拓宽改造机遇，充分发挥沿街商业门面的价值和作用；延伸旅游产业链，采取市场化模式操作旅游集散中心，并充分发挥好旅游集散中心这一品牌作用，实现旅游、旅汽、宾馆相互带动，联动发展。

　　在做强方面，他们利用胜利路沿线客车站搬迁机遇，全面启动汽车东站，快速发展新亚汽车站，并做好配客工作；把新亚驾校的品牌、形象做强做大，开辟修理、特种车等培训业务；重点抓住大件市场，把大件运输作为２００６年总公司扶持的一个优势产业，将新亚大件打造成安徽省大件运输的第一品牌。同时加快货运发展，逐步实现从传统运输向现代物流转变。