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【原创】凤凰涅槃 楼建平将如何带领红岩重生
来源:中国道路运输网 2017年9月8日15:56

  2016年12月16日,低谷中的红岩迎来了上汽集团和重庆机电集团的注资,在上汽集团控股红岩后,楼建平接任红岩总经理,开始带领红岩突围。到今年8月份,上汽红岩累计销售重卡27056辆,同比增长166.56%,稳居行业第六。面对大好形势,楼建平认为,红岩的重生才刚刚开始。

  


上汽依维柯红岩商用车有限公司总经理楼建平

  形势虽好却不能盲目乐观

  在谈到今年的销量时,楼建平并没有直接回答他的感受,而是描述了一个片段:在他上任后,经常光顾公司的档案室,了解红岩的过去,特别是合资后十年的经历。对此,楼建平总结道:“过去我们一直是靠天吃饭,红岩的起起落落就是中国商用车市场的起起落落,大势好了我们增长很快,大势不好我们比谁跌的都快。”

  “这次上来了是为什么上来了?现在我们上来了,是不是又要下去了?”这是一直挂在楼建平心中的问题。

  而楼建平认为,今年红岩之所以能够有所增长,主要还是由于大环境很好,红岩赶上了这个机遇,并且今年股东方也给予了红岩极大的支持,而红岩自身的问题,依然还没有完全解决。

  



  “合资十年来,红岩一直在谋求转型,但始终未能转型成功,如今红岩的主要市场仍集中在自卸领域。”楼建平认为目前红岩最大的问题依然是销售过于单一,同时转型的阻力也很大,现有的销售网络善于卖自卸车,而自卸车跟牵引车的销售和业态模式是完全不一样的,自卸车往往是短途运输,客户也很稳定。而牵引车要在全国跑,这就考验服务能否跟上。

  恶补服务短板 ,一年要见成效

  楼建平认为,目前红岩发展的最大短板只有一个,不在技术也不在产品,就是服务。据楼建平介绍,目前红岩在全国的服务网络有1000多家,质量有高有低,不过大多数都在培育期,还需要时间来成长起来。

  楼建平给自己的时间是一年,他计划在一年内完善红岩的牵引车服务网络,解决这一最大的短板。至于如何实现,楼建平认为现有的最快的方式,就是加大投入。

  “红岩要解决服务问题,首先要解决一个矛盾,就是现在红岩牵引车市场保有量少,所以服务站不愿意做,做是要亏本的。而红岩就是要帮助他们解决这个问题,将配件、工具、培训都给到位。”楼建平说道。

  根据楼建平的计划,将服务网点建设全预计将投入7000万元,不过欣喜的是,今年红岩的市场表现还算不错,有望全年突破4万辆,给红岩的涅槃重生提供了资本。

  不过楼建平也在反复强调,红岩的改变、重生需要时间,而留给红岩的时间和机会已经不多了,可以说这是最后一次机会。对于今年重卡市场表现,楼建平表示不过是短期的昙花一现,他预计明天重卡市场总量大概在75~85万辆,而到三年后中市场每年将稳定在55万辆左右,大浪淘沙,届时将免不了残酷的淘汰。而今天所做的一切,都将决定红岩将以一个什么样的姿态去参与竞争。

  狠抓内部管理,激发红岩精神

  谈到执掌红岩这段时间的感受,楼建平笑着说:“感觉嘛,就是痛并快乐着。”从担任总经理到现在,看着红岩不断往好的方向改变,自然会感到快乐。那么“痛”又从何说起呢?

  原来,自今年三月份起,红岩就宣布进入“战时”状态。“战时”两个字听上去就让人感到紧张,究竟是怎么回事呢?据红岩的管理人员介绍,红岩的所有干部都分AB角,也就是在岗人员+替补人员的组合,每天开会总结工作情况,不合格人的马上一撸到底,岗位由替补人员跟上。

  



  如此残酷的淘汰法,让红岩的管理人员充满了危机感,记者也好奇地询问楼建平,是不是他的管理风格一向都是如此充满“铁血”的味道。楼建平笑着说:“哪有,我过去就是一个大学老师,教学生可不能这么教,现在这种情况也是被逼无奈。”

  “这次如果股东方不增资,红岩就真的成为历史了,如果我们还按照原先的路子走下去就是死路一条,这是红岩最后一次机会。可以说红岩面对的就是战场,而且红岩还是弱势的一方,对手们非常的凶残。我的任务就是把红岩上上下下都激发起来度过难关。”楼建平说道。

  不过对于大家这半年的努力,楼建平也是看在眼里,楼建平对记者说道:“红岩不愧是传承52年的老企业,她的很多精神依然还保留着,比如坚韧、血战到底的精神,她的底蕴还在。”

  面对未来红岩后劲十足

  对于未来的竞争,楼建平表示自己还是非常有信心的,合资十年来,红岩在产品和技术领域有自己独特的优势,借助这一的优势红岩在细分市场能够有很好的表现。比如在轿运领域,红岩推出的中置轴轿运车本身是在欧洲成熟的产品,完全按照中置轴开发的产品,产品可靠性更强。而据楼建平透露,下半年红岩还会推出系列中卡产品,争夺中重卡领域的市场份额。

  



  发动机也是红岩的优势,曾经做过上菲红总经理的楼建平对于上菲红的动力产品十分熟悉。据楼建平介绍,欧洲欧六的标准分为ABCD四个等级,而中国则分为A阶段和B阶段,A阶段对应的是欧洲C,到2023年实施的B阶段则对应欧六D,可以说国六的起步一开始就偏高。

  楼建平认为,目前国内的发动机面临一个很大的技术难题,虽然国六A阶段用SCR技术就可以满足,但是环保部要求对发动机的源排放进行控制,这就需要上EGR了,这对发动机的技术难度就有要求了,如果环保部真正对发动机源排进行控制的话,对国内的一些发动机厂来说难度要大一些,不过对上菲红来说是没问题的。

  而在楼建平看来,背靠上汽集团,红岩也能得到很多意想不到的支持,比如在技术研发领域。据楼建平介绍,目前上汽在技术方面已经做了很多铺垫,在美国的硅谷和洛杉矶都有自己的研发和投资公司,同时还建有自己的电子公司、电驱公司、集成公司以及芯片公司,而在新能源领域,上汽在以色列特拉维夫也设有研究团队,可以说上汽在技术早已做了全球布局,目前红岩在智能卡车、无人驾驶卡车领域已经在进行探索。

  结语:

  也许正如楼建平所预料的那样,今年是中国重卡行业最后的一场狂欢,之后将迎来一个惨烈的时代,而在这之前红岩能否完成自己的重生,以一个强者的姿态迎接挑战?让我们拭目以待。

(责任编辑:魏美茹)