为服务泰州市“三大主题”工作和“四个名城”建设，该市公路管理处工程科弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，在“三服务三评价”活动中，以三举措争当服务工程建设项目的“奔牛”“孺子牛”。

　　勇于担当，着力协调解决矛盾促工程推进。该处以协调解决工程建设矛盾为突破口，对影响工程项目推进可能存在的矛盾进行全面摸底，提前预知可能存在的矛盾阻力，主动服务矛盾的协调处理，防控矛盾，力争在矛盾暴露之前解决矛盾，降低矛盾对项目推进的不利影响。

　　出谋划策，着力优化施工方案促工程推进。该处工程科人员深入工程管理，仔细研究图纸，对方案设计和项目施工组织等提出优化建议;积极参与方案审查和技术交底，对施工的要点、盲点提出防范措施;加强日常巡查和安全检查工作，提高项目的安全管理水平。

　　组织培训，增强参建人员能力促工程推进。以公路处为平台，通过走出去，组织参建人员去其他项目交流学习;请进来，邀请专家进行专题讲座;开展专业技能竞赛等多种方式，从多方面提高项目人员的业务水平，促进工程建设项目的高质量高效率推进