今年以来，郑州黄河工程有限公司认真贯彻落实上级各项工作部署，克服重重困难，对内强管理、攻短板、降成本，各项工程取得了显著成绩。截止11月底中标47个，新签项目总额达3.64亿元，实现经济收入2.36亿元，39项在建项目稳步推进，4项黄河防洪工程有序施工，为经济可持续发展蓄足了后劲。全年收官在即，该公司紧盯全年目标，继续把抢抓经济、狠抓施工、增收节支、管理提升作为重点任务，加压力、鼓干劲、出实招，全面发起冲刺年终工作的新攻势。

　　抓重点，冲刺全年目标

　　进入12月份以来，该公司结合实际，立足经济建设、企业改革、安全稳定、廉政建设等重点任务，明确了一系列关键措施，全力冲刺年终目标。一方面，对全年工作任务进行了盘点，进一步理清了攻坚思路;对重要施工项目进行科学谋划，采取分解任务、责任到人、倒排工期等方式，狠抓重点在建项目推进力度;对企业整合工作中的新情况新问题进行深入研究，明确专人跟进管理，认真做好资质就位各项准备工作，以务实的精神有序推进。另一方面，全面梳理年度工作亮点，总结经验，做好年终各项工作的全面总结;围绕中心，研究下一步工作思路及保障措施，为明年工作开好局打下了基础。

　　多举措，把好年终安全关

　　安全工作无小事，该公司始终以施工管理安全为中心，按照“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求，紧盯不安全行为，深挖不安全状态，堵塞不安全漏洞，确保安全生产管理到位，责任到人。近期，该公司拟组织开展安全生产大检查和安全生产标准化建设，查缺补漏，层层落实，确保各在建项目平稳运行;认真开展隐患排查治理、重点危险源专项整治和防寒防冻等季节性工作，加强现场安全动态监管，强化突发事件应急能力，为企业的安全发展保驾护航，为公司高标准完成全年工作目标提供安全保障。

　　铸思想，增强组织保障

　　在冲关的最后一月，继续深入开展党的十八届五中全会精神要点学习，持续推进“三严三实”专题教育。紧扣“严以用权”，履职尽责，认真做到自我约束。认真落实八项规定精神及有关要求，持之以恒纠正四风，巩固党的群众路线教育活动成果。加强招投标监管，主管领导和分管领导靠前指挥，做到风险可控和廉洁奉公，保证企业利益和事务畅通。注重民生，深入群众，关注困难职工生活，激发冲刺年终目标的活力和动力;关注职工思想动态，及时把改革有关政策、程序给职工讲清楚，确保改革进程中队伍稳定。

　　重管理，活动不走过场

　　借助“企业改革提升年”活动的契机，持续抓好企业整合及整资质换证、档案达标、项目管理、市场开发、成本控制等重点工作，完善制度机制，优化管理流程，不断提高企业基础管理水平。按照企业整合进展计划，每周一委派专人参加上级单位工作例会，积极推进股权变更及备案，保障资质换证工作顺利进行。全面推进档案达标评级工作，完成档案室的整修扩建，配备密集架，预留未来10年的发展空间，确保顺利通过省局档案工作检查验收。继续深入开展项目交流及工地实践活动，认真查找各分公司在施工管理、技术创新等方面的问题，促进职工技能水平不断提高。完善《工程项目施工管理》、《投标管理实施细则》等制度，抓好制度落实，健全科学有效的施工管理和市场开发工作考核机制;严把财务预算、核算、决算关口，最大限度控制成本，提高公司综合效益。

　　直挂云帆济沧海。在距离年底不足30天的关键时刻，该公司全体职工将以既定的攻坚举措，全力冲刺年度目标，努力实现全年各项工作任务圆满收官