7月22日上午9点，吉安长运在公司五楼会议室召开上半年经济活动分析会。会议围绕公司全年既定的战略经营、预算目标，对上半年经济运行情况进行了综合剖析，通过分析上半年工作成效，找出问题、分析问题，提出全面完成下半年经营计划思路。公司全体领导出席了会议，会议由财务总监王恺主持。

    会议首先由永新交通有限公司等24个部室、单位，各子公司负责人作了上半年经济活动分析。每个发言人时间控制在20分以内，使用投影仪辅助（PPT）发言。公司财务总监王恺通报了2013年上半年公司主要财务指标的完成情况。公司上半年完成营业收入9324.81万元，比计划9559.91万元,减少235.10万元,下降2.46%；比上年同期8503.59万元,增加821.22万元,增长9.66%；完成站务作业收入12035.21万元,比计划10939.62万元，增加1095.59万元,增长10.01%；比上年同期12369.76万元,减少334.55万元,下降2.70%；实现利润总额1352.25万元，比计划1335.26万元,增加16.99万，增长1.27%；比上年同期1167.73万元,增加184.52万元, 增长15.80%等指标。对公司上半年经济活动运行情况进行了分析，安排部署了下半年财务工作。王总监在报告中指出，8月1日起国家对交通运输业实行营业税改增值税。要求各单位积极做好“营改增”税改工作，合理合规缴纳税款，降低企业税负。

    公司副总经理李星华对上半年安全机务工作进行了总结。通报了上半年发生的几起重大交通事故，对下半年安全工作要求谈了几点意见。一是按照江西省交通运输企业安全生产标准化建设实施方案要求，做好安全生产标准化建设工作，提升企业安全生产管理水平；二是做好旅客意外保险的代售工作；三是继续做好驾驶员的工伤保险。四是公司拟定9月份对于第三责任险进行专项督查。

    公司总经理肖良芝作了会议小结，对各单位、子公司行政负责人的发言进行了充分的肯定，肖总指出，此次分析会非常重要，意义重大，回顾走过半年路程，相信各单位、子公司，下半年一定向公司交上圆满的答卷。此次会议给大家提供一个相互学习、交流的平台，发言的同志很用心，有个完整的发言模式，把问题、经验表达出来了。财务人员与行政一把手配合默契，经济活动运行情况分析到位。几个子公司采用了杜邦标准的财务分析法，表现好的有新干长运，杜邦分析比较完整。肖总还对永丰长运、永新交通公司公车途中票款控制，无人售票或SD卡监督管理、峡江分公司积极争取成立公交公司、修理厂按劳分配、客运中心站的小件快运、黄洋界旅行社拓展业务提成奖励等好的思路，一一进行了点评。并对下半年的工作提出七点要求。一是加强安全管理，提高安全管理人员的责任心；二是严格平衡计分卡绩效考核指标；三是力争突破拟定的项目；四是加强基本建设管理，积极与政府部门沟通；五是积极主动与当地政府有关部门保持良好的关系；六是按照吉安市国资委《关于企业领导人员个人不应参与客运班线经营活动的建议》，一般管理及中层管理以上人员主动退出班线股份；七是做好员工的思想工作，依照法律法规提高员工的薪酬，并做好《员工劳动合同》续签工作。

    最后，公司党委书记、董事长雷和鸣指出，此次分析会非常重要，感触很深，特别是王总监把公司整体工作作了汇报，深感压力巨大。在客观上全国的道路客运市场形势一样，经营成本年年增长，希望大家坚定信心，攻坚克难，通过此次分析，采取相应措施，寻找新的经济增长点，努力完成全年各项目标任务。并对下部工作作进一步强调：当前部分中层管理人员变换了岗位，要求尽快熟悉情况，进入角色，把主要精力放在工作上。重视审计工作，加强稽查管理，堵塞漏洞。天气酷热，注意防火安全。

    公司领导，各部室负责人，各单位、子公司行政负责人及主办会计等50余人参加了会议。