日前，景宁县长运公司在公司范围内全面组织以“强化企业管理、提升服务质量、增长公司效益”为主题的活动年。并紧紧围绕1个指导思想，2个组织保障，7项工作措施，实现3个目标，制定活动年“1273”工作方案，认真开展活动年工作。

    1个指导思想：坚持以科学发展观为统领，围绕交通系统“1558”工作主线，以服务质量提升为立足点，以公司效益增长为出发点，以强化企业管理为主要抓手，促进公司各项工作顺利开展，为全面完成年度综合考核目标任务而努力。

    2个组织保障：成立活动年工作领导机构和工作监督巡查机构，负责活动年工作方案的制定、活动组织、总结提高和活动年工作的监督巡查工作。

    7项工作措施：一是强化制度建设，实现规范化管理；二是强化作风建设，实现服务质量提升；三是强化队伍建设，提高管理水平；四是强化绩效考核，实现目标化管理；五是强化开源节流措施，实现经济效益增长；六是强化战略意识，夯实多元化发展基础；七是强化监督巡查，确保活动年工作成效。

    实现3个目标：实现服务质量有提升、经济效益有增长、年度工作综合考评为“优秀”三个目标。

    “强管理、提服务、增效益”是该公司新经理班子提出的又一项重要工作新举措，并以活动年的形式贯穿于全年各项工作的全过程。通过活动年，将有力地促进公司职工作风的转变、工作效率和执行力的提高，有力地保障公司各项制度、经营思路和对策措施的顺利实施，有力地推动企业安全保障力和综合竞争力的提升，有力地推进公司管理水平、服务质量和经济效益的全面提高。