随着江西长运企业不断延伸与发展壮大，为更好的形成企业的集聚效应，根据江西长运2013年度平衡计分卡企业文化建设的考核要求，2013年12月17日上午，吉安长运在公司二楼会议室召开企业文化“协同协作大讨论”。会议由总经理助理曹名放主持。

　　来自各基层单位的领导在会上进行了发言，也提出了好的建议和意见，如公车公营实行交叉稽查、安全应急救援、交流学习、生产经营业务往来、业务办理节约成本等。会议认为，要充分发挥与子公司的客运网络协同优势，强化协同文化建设，提升运营能力和市场竞争力，提升长运品牌的影响力和企业的竞争力。如，完善集中采购管理体系建设，提高协同效率，注重一体化协同运营体系能力的建设，注重服务范围的延伸与拓展。使江西长运公司在江西省内的道路客运网络得到进一步的完善，市场份额进一步提升，通过客运资源整合和优化配置，有利于公司更好地发挥规模经济优势，达成主业的一体化协同效应，提升整体运营能力。

　　曹总助在讲话中针对各基层单位的发言强调，一是各单位领导要重视起来，公司形成一盘棋，与兄弟单位通过协同协作，要产生1+1﹥2的效应。二是要推进主业一体化协同，公司客运网络化运营、集中采购、管理技术推广、信息化建设等各项一体化协同工作有序推进。三是要建立协同协作机制，与兄弟单位协同协作有依据。充分发挥江西长运规模化、集约化优势、协同化优势，探讨这种思路，使公司客运网络化运营、集中采购、管理技术推广、信息化建设等各项一体化协同协作工作有序推进进一步凸显。

　　公司各单位、各子公司、公司机关中层(含助理)管理人员，共20余人参加了会议。