在近日召开的2012半年度工作会议上，双飞公司提出了“总结经验、提振信心、创新进取、扎实推进，为全面完成各项重点工作而努力奋斗”的当前工作总体思路，并制定了下半年工作要点。

    （一）继续深入推进开展“解放思想、 转变作风、练好内功、发展双飞”主题实践活动。下半年要着重与当前开展的提炼交通精神、价值观教育结合起来，与建立劳动纪律管理长效机制、提高工作效率结合起来；与企业管理难点工作推进结合起来；与有序试行决策流程程序化、干部干事档案和工作事项任务单等三项制度结合起来，全面完成年初制定和各项奋斗目标。

    （二）创新安全生产管理手段，增强全员安全生产意识。下半年，公司将继续深入推进“安全生产年暨道路客运安全年”等安全思想教育活动，把开展向胡斌同志学习活动作为驾驶员职业操守教育的重点，着重提升驾驶员的安全行车责任意识和复杂路况应急处置能力。一是着重提升驾驶员的安全行车责任意识和复杂路况应急处置能力。二是严把从业人员资质关；三是严把车况、出站门检关，坚决杜绝带病、超载车辆出站。四是在车属单位建立试行行车事故倒查演练机制。五是充分发挥监控平台、GPS、行驶记录仪、智能门检仪、安检仪等科技安全管理设备作用，构筑现代化、信息化的网络防线，坚决遏制重大行车事故的发生。

    （三）根据上级部署，全力投入城乡公交一体化改造和校车项目的开拓创新工作。

    （四）继续推进“民生交通”工程建设，完善出租车、公交车长效管理机制；筹建集电话订票、业务咨询、投诉受理等便民举措为一体的客服中心；在车站、车队等服务性“窗口”单位广泛开展便民、惠民系列服务活动，着力提升社会服务能力，有效增强企业社会效益。

    （五）进行公营车司乘人员队伍建设问题专项调研，妥善处理好正常经营管理和严肃稽查纪律的辩证关系，确保公营车良好的创收势头。

    （六）在上级领导下，推进长途客运站筹建前期工作，落实项目建议书编制。

    （七）加快信息化管理建设进程，开发应用安全、财务、统计、业务、机务管理系统软件。

    （八）稳妥推进承包车管理制度改革，在深入开展调查认证的基础上，适时出台考核办法。

    （九）由财务部门牵头，对全公司所有收入项目进行一次清理、审计，参照主营业务台帐考核办法，建立非主营业务费用收缴台帐定期考核制度，完善二级监管的长效机制。

     （十）学习吴斌事迹，开展岗位练兵竞赛活动。