山东高速股份滨州桥管理处自开展廉洁风险防控管理工作以来，认真筹划，紧密部署，在工作开展中做到了四个结合，以此促进全处经营管理迈上新台阶。

    一是将廉洁风险防控与学习教育相结合。通过召开专题会的形式，广泛宣传廉洁风险防控机制建设工作的重要意义和基本要求，教育引导干部职工充分认识廉洁风险的客观存在和现实危害性，切实增强工作开展的主动性与积极性，营造积极支持和主动参与工作的良好氛围。

    二是将廉洁风险防控与制度建设相结合。通过各岗位理清工作职责和权力，细化权力运行程序和节点，编制部门和岗位职责目录、制度目录、业务流程目录，绘制业务运行流程图，对每条制度执行情况的逐一检查，查找并分析出在履行岗位职责、业务流程、制度机制存在的不足，查缺补漏，从而有效促进制度建设的规范性，提升了制度建设的执行力。

    三是将制定防控措施与创新管理相结合。要求对现有的各项业务工作制度和机关管理制度进行一次全面排查、梳理，逐一查找漏洞，进一步健全制度、创新机制，做到岗位职责明确、廉政风险清楚、防范措施得力，创新管理显著。

    四是将岗位廉政风险防控与效能提升相结合。管理处纪检监察小组参与廉洁风险防控工作定期评价和检查验收等环节，定期查阅人财物等方面的档案、票据、各部门各岗位廉洁风险防控情况进行评估，确保全处廉洁风险防控工作取得实效，并有效促进全处效能提升。