（一）强管理  重效益  经济指标稳中求进

    今年以来，双飞公司克服燃料、材料、人工、资金、税费等成本大幅上涨的困难，卓有成效地组织经营活动和管理活动。一季度经济效益和社会效益实现开门红。企业实现营收3933万元，完成年度计划的28.5%，同比增长4.85％；实现利润总额89万元，完成年度计划的35.88%；同比增长18.6％；公司车辆总行程2062.7万车公里；完成客运量80万人,其中中长途客运量下降；旅客周转量1.04亿人公里；完成货运量3.4万吨，货物周转量793万吨公里。

   （二）早筹划  重认证  周密制定全年计划

    去年底，公司一改往年制定计划由公司高层说了算的惯例，要求各下属单位集思广益，提出方案上报公司。经过几上几下的论证和职工代表大会讨论通过，最终形成了经营管理、项目开拓、品牌创建、服务优化、文化建设等十大项（35小项）重点工作计划。各下属单位、处室根据公司重点工作计划，结合自身实际，制订了具体的实施方案，将各项重点工作层层分解，落实到部门和相关责任人。公司成立重点工作督办小组进行定期督查考核。

   （三）重落实  抓督查  重点工作全面推进

    1、解放思想、转变作风主题实践活动有序推进。一是结合企业实际，明确思路。制定了“解放思想　转变作风　练好内功　发展双飞”大讨论主题实践活动实施方案。二是对照现代企业管理，寻找差距。组织50名中层及以上干部分前往郑州宇通公司学习，结合主题实践活动，专门召开宇通学习心得交流会，从制度、管理、执行力、文化建设各方面寻找差距。三是真抓实干、确定任务。从治松、治懒、治庸入手，创新试行“三项”制度，即：决策流程程序化制度、干部干事档案制度和具体事项任务单制度。提升全员办事效率和执行能力。并确定社会反响强烈、职工群众呼声较大的出租车服务质量提升和规范劳动纪律管理二大热点、难点问题作为突破口，以推动各项重点工作的全面完成。

    2、春运工作平稳完成。今年春运主要有以下几点新的做法：一是面对高峰期，由于西站站场太小造成拥堵，甚至差点发生踩踏危险，首次设立站前广场临时候车区，搭建40多个雨棚给旅客提供遮风挡雨的场所，有序引导旅客进站上车。二是公司投入13万元对西站售票厅进行改造、扩容，增设三个售票窗口、与邮政23个网点联网发售公路客票，有效缓解旅客购票难问题。三是组织车辆为贵州等超长线路的返乡民工开行34个班次的民工直通车。四是组织后勤及相关单位人员支持客运两站等春运一线工作，推动形成“公司一盘棋”氛围。五是提前与对开的丽水、缙云等单位联系，做好机动运力的调配协作工作，接纳了50多辆兄弟公司客运车辆进站配客。

    3、60辆公营出租车全新亮相。在周局等领导的直接关心、指导下，公司以本次公营出租车更新换代为契机，以提升公营出租车服务质量为抓手，全面打造双飞出租品牌。安装车内监控设备，车身做到一日一洗、坐垫套一日一换；对全体驾驶员进行了职业道德、保险理赔、基本英语会话、车辆维护、安全知识、事故预防、规范服务流程、消防等知识的岗前培训；修订出台公营出租车管理制度和记分考核办法，规范服务行为。4月1日新车已经上路。

    4、安全生产常抓不懈。面对安全生产的严峻形势，公司不断加强安全生产管理力度。一是明确安全生产主体责任，公司及各下属单位层层签订春运安全和年度安全责任书 3390份。一季度兑现安全奖励款6.36万元，处理行车事故责任人和管理责任人9名，违反安全管理行为罚款1万元；并对二起行车事故按照“四不放过” 的原则进行调查教育。二是已开展安全检查109次，对查出的93起安全隐患全部进行整改。三是加强安全生产源头管理，安全管理人员每天坚持对车辆技术、驾驶员资质等进行跟踪管理；并利用GPS、安检仪等技术设备对车辆运行超速、超载、携带危险品等情况进行动态管理。

    5、开拓校车项目和客运承包车规范管理等工作的学习、调研前期工作已经全面展开，其中部分学生接送业务已开展。

    6、各级组织开展的年度先进集体、个人事迹宣传，“创先争优”个人承诺，“创国卫”， “学雷锋，志愿者在行动”， “庆三八”等各项活动有声有色，丰富了企业文化的内涵，增强了企业凝聚力。