春运前分公司领导早计划、早布置、早安排，全力抓好以下几项工作，在维护企业良好形象的同时确保春运营收不减，效益不减。

    一是积极向县委县政府汇报相关工作，争取县委和县政府的大力支持，使我司春运有个良好的外部环境；二是向物价局申请最高票价，车站合理调配票价，充分利用票价杠杆来调节人员出行的日期；三是与交通、交警、运管等部门的协商，使之提前上班，加强工作责任心，对站外设点的车辆予以处罚；四是组织全体员工进行思想动员，让员工明白今年春运工作的特点，做好长久占思想，同时尽量动员旅客购买预售票；五是全体员工尤其是售票班延长工作时间，加班加点进行售票工作；六是完善服务设施，派专人进行导乘服务，设立咨询台和小件寄存处，进行全方位咨询服务；七是请共建单位—县武警中队每日至少派两名武警战士协助车站工作；八是派人做好站前、站内的稽查工作，严厉打击拉客行为；九是广发传单，做出服务承诺，使广大旅客进站乘车，并愿意提前购票；十是维护好售票窗口的售票秩序，使旅客排队购票。

    经过这一系列安排，我司营收有个好的开端：元宵前（即1月8日—2月2日）完成营收（含预售营收）5763563元，与去年同期（4925226元）相比增长80余万元。节后预售票正在踊跃购买，从目前状况看，今年春运有个好效益。