2012年，公司所面临的经营状况、管理状况、竞争局面将更加艰难，面对的挑战将更加严竣。公司全体干部职工将集思广益，增强责任意识，把开拓创新、增收节支、提高效率、增强全体干部职工的凝聚力、执行力、战斗力作为新一年重中之重的工作，以安全、稳定、和谐为前提，以开拓创新、规范管理、增收节支为手段，以提高经济效益为中心，全面落实科学发展观，紧紧围绕“接轨市场、改革创新、优化服务、提升文化”工作方针，规范创新、合理规划、择机发展、文化强企，全面推进企业各项工作可持续发展。具体落实好以下八项工作任务。

    1、以经济效益为中心，规范管理，开拓创新，增收节支，完成国资委、交通局下达的各项任务。确保实现营收1.3亿元，利润总额248万元的目标。

    2、强化安全安全、消防、内保管理，实现行车死亡事故零增长。

    3、坚持客运主业开拓创新，参与城乡公交一体化改造；新增萧山机场班车一辆；筹建集车票预售、业务咨询等为一体的客运服务中心；着手学生接送车新项目调研、接洽工作；开展服务水平提升年活动，增强企业社会服务能力。

    4、拓展经营场所，着手长途客运站筹建的前期准备工作；着手上海大众直营店升级为上海大众4S店，争取年内实质性突破；推进环保尾气检测新项目建设；。推进新项目建设。

    5、加强人才队伍建设，建立公司人才库；继续开展全员培训工作；提升干部职工队伍整体水平。

    6、制订公司五年发展规划。

    7、推进公司信息化建设，开发应用安全、财务、统计和车属单位业务、机务管理系统。

    8、加强企业文化建设，规范墙体文化和车身文化建设，强化服务社会意识。广泛开展各类文体系列比赛活动，组织健身、娱乐专项培训，丰富职工生活，培育团结向上、风清气正、开拓进取、稳定发展、服务社会的企业文化理念，增强企业凝聚力，走文化强企之路。