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[山东]庆云县交通运输局以创先争优活动为载体 推动交通工作深入开展
来源:中国道路运输网在线通讯员 王刚 2011年3月9日15:55

         山东省庆云县交通运输局以开展创先争优学树比活动为载体,紧紧围绕单项工作争第一,整体工作上水平的发展思路,精心组织、周密部署、扎实推进活动开展,实现了高标准起步、高质量运行,促进了各项交通工作深入开展。

 

一是思想引导,树立敢为人先意识。该局紧紧抓住创先争优学树比活动这一契机,围绕如何带领干部职工再上新台阶,再攀新高峰为主题,在全局开展了解放思想大讨论,并向全体干部职工提出了单项工作争第一,整体工作上水平的发展思路。在高起点规划、高标准定位的要求下,全局形成了不甘落后、你追我赶的浓厚氛围,成绩接踵而至。

    

二是领导带动,为职工作出表率。该局党组立足实际,与时俱进地提出了从我做起,向我看齐,对我监督的口号。班子成员积极响应,团结协作,密切配合,在行动上起到了模范带头作用。在班子成员的带动下,全局叫响了职工向班子成员看齐,班子成员向班长看齐的口号,形成了一级领着一级干,一级做给一级看的良好局面。

 

三是典型引导,为职工树立榜样。该局充分利用先进典型的示范带动作用,积极引导职工学身边典型,做交通模范。通过各种形式,号召职工学习模范人员的公仆精神、奉献精神、自律精神和、实干精神,积极用先进典型引导人,用动人事迹激励人。在身边典型的示范带动下,全局干部职工学先进、比先进、赶先进、当先进蔚然成风,任劳任怨、无私奉献的事例随处可见。

 

四是党组关怀,给予职工家的温暖。该局党组随时掌握干部职工思想状态,有针对性做好思想政治工作,将问题、矛盾化解在萌芽,通过人性化管理,全局干部职工的心贴得更紧了,工作的干劲更足了,齐心协力共创庆云交通工作新局面成为大家追求的共同目标。

 

五是目标激励,体现奖优罚劣。在认真落实队伍管理原有制度的基础上,为进一步提高干部职工工作积极性,该局党组积极引入奖惩机制,按照奖优罚劣的原则,研究制定了《庆云县交通运输局创先争优学树比活动争做交通先锋及评先树优考核评比办法》,对为单位赢得荣誉、创新工作被上级推广、受到上级表彰的,均按照不同层次进行奖励,并作为今后提拔重用、评先树优的重要依据。对在全市系统内评比后三位的,科室负责人要向局党组说明情况,并将其作为今后轮岗及科室调整对象。严格的奖惩机制极大调动了干部职工工作的主动性和创造性。

(值班编辑:Online Team)
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