日前，在郑州黄河工程有限公司班子例会上，该公司提出了围绕“创新管理思路，强化资源配置，走好管理型道路”的企业发展总目标，积极迈上了管理效益型企业的发展之路。

    在2011年，该公司将结合实际，在往年好的管理经验基础上，采取给力措施，强化项目及项目部建设。坚持把科技创新工作放在突出位置，充分利用公司涌现的获得国家级、省部级奖励的专利、科研成果，积极投入到项目运作中，打造公司的品牌形象；狠抓管理型人才的培养与使用，盘活人才资源，科学调配人才使用，在项目施工、项目管理以及资质延续申报等不同岗位、不同工作层面进行锻炼；大力营造全公司职工的学习、进取氛围，坚持对职工考试取证进行奖励，正面引导职工自觉学习，探索人才成长新模式；积极组织不同类型的劳动竞赛，在机关搞评优评先、在项目部组织施工会战等，确保全年全公司目标高质量完成；构建现代的管理型企业制度体系，强化现有规章制度落实，完善外协队管理、现场质量安全管理、财务管理、合同管理等方方面面的制度规定，全面向管理型企业方向迈进。