笔者最近从江苏省泰州市公路管理处获悉，姜堰公路站针对当前财务资金趋紧的状况，通过实施有效措施来控减支出取得明显成效。据统计，该站去年通过实施财务跟踪管理措施控减各类支出近20万元，占全站年办支出的10％以上，大大降低了站务运行成本，提高了机关工作效率。

    自去年初开始，该站就着手推行财务跟踪管理办法，在强化财务管理的同时，修订完善了财务管理等一系列财务跟踪管理制度。在支出票据管理上，还作出了较为详实规定，明确规定了白条一律不得入账报批。为进一步巩固事企分开、管养分开的改革成果，该站根据市处事企分开后管理服务的要求，加强了财务管理的力度，经常与公路养护公司交流，共同提高财务管理水平，并及时将财务现状向站领导汇报，以便站领导掌握第一手资料，使领导能够有目的有计划的按量入为出的合理使用经费。为保证员工借款及时归还，该站财审部门人员带头不欠公款的同时，一是发放通知到个人，通知要求一周内清缴借款；二是对一时无法清缴者要求写出书面情况，经分管领导签字确认后实行限期清缴，每年都能确保个人往来款项按时入库。据了解，近年来，该站从未发生违法、违规、违纪现象，并多次荣获泰州市公路系统财务管理先进的好成绩。(余长江 洪 霞 陈银芳  供稿)