12月5日，郑州黄河工程有限公司在中层例会上明确八项举措，加大各项工作的推进力度，向全年目标冲刺。

一是要求各部门认真开展工作回头望，逐项对照检查，做到心中有数；二是围绕重点项目抓推进，把加快项目结算力度作为下步攻坚行动的重点目标，在时间紧，任务重的情况下，要求各部门克服一切困难，不讲条件，实现目标；三是按照“谁主管，谁负责”的原则，加强协调，尽快促成中标项目早签约；四是抓好冬季安全生产工作，落实安全责任制，确保安全措施执行到位，严防冬季施工中不安全现象的发生；五是配合郑州河务局精神文明创建工作，抓好机关纪律建设，要求有关人员认真复习、扎实备考；六是做好年终财务决算，职工教育、劳动工资年报工作及年终考核准备工作；七是宣传跟进，从鼓干劲、树典型、转作风的高度做好宣传，提高广大干部职工的集体观念、工作热情和作风纪律，争取年前各项工作都有个大丰收；八是及早谋划2012年发展思路和工作重点，明确今后一个时期的经济发展方向。