2011年10月31日，按照省交警总队和常德交警支队年度综合考评要求，常德交警直属一大队已将2011年年度各项工作迎接综合考评考评资料全部准备整理完成。在上午召开的大队工作例会上，张建平大队长从队伍建设、秩序整治、文明交通行动计划、社会管理创新四个方面对大队2011年年度工作进行了总结，张建平大队长在总结2011年工作时，除了肯定大队全年交管各项工作取得的可喜成绩外，还对当前大队存在的问题进行了深刻剖析。在谈到接下来的工作时，要求全队民警要认真落实三项举措，紧盯重特大交通事故预防，深化管理创新，努力实现安全畅通，以优异的成绩打好全年交管各项工作收官战。
　　一、突出重点，预防事故。根据公安部交管局、省总队有关整治“三超一疲劳”专项行动，预防重特大交通事故工作的部署，抓好既有措施的落实，并强化四个环节的工作。一是增强责任意识。要求大队领导、二层骨干和党员民警要克服精神懈怠的问题，切实负起责任，担当起分析、研究、部署、检查、落实的职责，带头深入一线，带头查找隐患，及时发现和解决事故预防工作中存在的问题。牢固树立“没有发现存在的问题就是零勤务”的责任意识，坚决克服勤务在岗、责任缺失现象。二是客车实行常态化严管。各股室、中队要坚决按照部局和省总队“三超一疲劳”专项行动方案强化对客车违法的监管，实行有违必处，立足重点车辆数据库，建立短信预警平台，定期发布安全提示和管理措施。在落实部门联动监管基础上，重点推进客运车辆定点停车休息、实时监控等，保持对客运车辆超员、超速、疲劳驾驶等违法的查处力度，并强化区域警务合作，开展联动整治，提升管理实效。三是合理调整勤务。加强事故分析、研判，各路面中队对辖区独具个性的管理对象和情况，无论是车、人还是违法行为等要素，都要掌控到位；同时，根据研判情况，合理调配警力，科学安排勤务，最大限度地把警力集中到武陵大道、洞庭大道、建设路、人民路、芙蓉路等城区主干路面和省道S306河泭犀牛口、常张高速公路连接线、皂果路等城市重要出入口，并充分利用雷达测速仪等科技装备，严厉打击重点违法行为。
　　二、严管队伍，重在防范。大队紧密结合队伍建设、“涉交”整治“两项整顿”和主体教育活动，抓好遵纪守法和“五条禁令”的学习教育，创新队伍管理机制，严防民警违法违纪问题的发生。一是要落实危机管理。针对大队当前出现的极个别民警思想松懈等问题，大队要求全队上下要以如履薄冰、如临深渊的危机意识，认真总结，举一反三，立足现有问题，以更加坚决的态度、更加有力的措施，认真落实各项队伍建设措施，坚决杜绝类似问题的再次发生。二是要落实领导责任。全队民警要按照精细化考核细则要求，严格落实“一岗双责”，按照“抓小、抓早、抓苗头”的原则，认真落实党风廉政建设责任，积极主动地采取教育和管理措施，确保“两项整顿”工作不走过场，取得实效。三是落实重点环节管理。以“五条警令”和警车、涉案车辆、财务管理为重点，认真组织开展遵纪守法和深入贯彻“五条禁令”的集中学习教育活动，并充分运用出车登记、领导签字、谁使用谁负责等措施，加强警车、涉案车辆、涉案财务管理。四是要落实重点人员教育。大队结合前期开展的“开门评警”、“交心谈心”等活动，进一步明确重点人员，实时了解思想动态、活动轨迹、社交圈子，及早发现隐性问题和可能存在的违法违纪苗头，及时跟进管理监督措施，有效预防和控制问题的发生。
　　三、创新管理，提升实效。围绕“安全畅通”和“群众满意”的要求，不断深化社会管理创新，对全年社会管理创新成果进行总结归纳，提高创新成果的转化利用，促进公安交管工作和谐发展。一是实现主动型警务。进一步整理和总结以“每日勤务模式”为基础的交通秩序管理动态勤务模式，不断改革勤务模式，满足群众需求，做到“勤务跟着警情走、警力跟着勤务走”，确保辖区交通秩序安全、畅通、和谐。二是实现服务型警务。大队将在原有两个“移动警务平台”拓展和延伸公安交管业务办理的基础上，进一步把服务群众、最大限度的方便群众作为今后创新服务举措的原动力，抓好、抓实、抓出成效。三是实现社会化警务。大队把创新社会化管理、提高群众满意度作为今后工作的重点之一，强化共同行动，利用好联勤联动平台，重点在示范岗建设、“一岗双责”、规范执勤执法等方面有新的实践和成效；以新的业绩主动服务地方经济发展，并努力为自身发展创造良好环境。（文龙新  刘小满）