新年伊始，为更好的落实各项工作责任，使道路运输市场管理有一个良好的开端和基础，科左中旗运输管理所以责任制度的落实为重点，采取了四项主要措施。

 

    一是始终坚持领导重视这一关键，狠抓第一责任人这一重点，“一把手”亲自抓、带头抓关键性工作，严格执行一岗双责，特别是行风建设、安全管理等重点环节中全面推进责任制度的落实；

 

    二是始终坚持责任分解这一基础，按照“可量化、可操作”的要求和“谁主管、谁负责”的原则，将责任目标任务细化分解到具体人员，在“春运”即将来临之际，与各辖区分管领导和客运站层层签订了安全责任状，对分解的任务实行跟踪落实，形成班子抓全面，基层抓延伸的全方位责任制落实网络；

 

    三是始终坚持制度落实这一根本，明确了机关各项管理制度，严格执行行政执法七项制度，通过综合报告、单项报告、抽查报告等形式，使班子及时掌握工作开展和制度落实情况；

 

    四是始终坚持督查考核这一重点，把责任考核和考核结果作为责任制落实的重要手段，根据已经建立的目标责任制考核管理办法，从组织领导、任务分工等方面细化具体考核指标，并突出管理主体、一线职工评价，通过问卷调查、走访、座谈等形式，听取服务对象提出的意见和建议，并在实际工作中加以改进和完善，不断提高运输市场管理水平。