近日，郑州黄河水电公司召开半年工作会议，传达贯彻郑州河务局局务会议精神，简要回顾上半年工作完成情况，安排部署下半年工作重点。

    会议认真分析了工作中存在的问题和不足，确定了以完成经济工作量化目标为轴线，以实现经济效益的增长带动各项工作持续发展的总体思路。明确了下半年主要工作目标和保障措施：一是创新思路，主动出击，拓展经济增长新渠道，在保证河南水利市场中标项目不减少的前提下重点开拓广东、广西、四川、江苏等省水利市场。二是加大对在建施工项目的管理和监督，强化合作项目的风险意识，实行经营责任制和外派项目管理人员工资挂钩，奖罚到位。三是加强财务管理，继续抓好债权债务的清理工作，严格执行各项规章制度，进一步压缩非生产性开支，节能降耗，向管理要效益。四是做好人才培训和培养工作，鼓励公司各类经营人员积极考证，提高工程管理能力和资质延续需求。五是继续做好党风廉政和精神文明建设工作。以劳动竞赛促发展、争先创优活动为契机，突出重点，创新形式，把激励机制融入到劳动竞赛的全过程，对做出贡献的人员给予晋升工资的奖励，以激励措施实现企业和职工“双赢”。六是强化综合管理，明确职责，认真抓好安全生产、科技创新、职工队伍建设、为职工办实事项目等，确保各项工作整体推进。

    会议动员全体干部职工增强责任意识，振奋精神，团结协作，扎实苦干，确保全面完成2010年各项目标任务。公司领导班子成员、中层以上管理人员，机关后勤全体职工参加了会议。