8月4日通达公司工程队召集施工、技术人员召开了沥青路面摊铺示范工程建设现场会，旨在规范施工工艺，增强全线各施工路段的质量意识，形成一个相互学习、相互促进、共同提高的竞争氛围，共同打造精品工程。

    开工以来，通达公司严格质量管理，扎扎实实抓好全过程的质量控制，通达公司根据工程进展情况，适时安排全线质量大检查，每次检查发现问题都要作记录并限期整改；明确监理人员的岗位职责，采取罚款、撤换人员等措施督促监理认真履行，严格监管；坚持经常性现场试验抽检，检查施工单位工地试验运行情况；严把“六道关”，即要求各项目部严把材料的进场关，严把工序的报验关，严把工艺的施工关，严把监理的旁站关，严把中心试验抽验关，严把监理质检巡视关。同时，通达公司成立了总工办，及时指导工程建设，开展课题攻关，为工程建设提供了强有力的质量保证，广泛吸收公路建设管理的成功经验，建立健全工程质量保证和责任体系，较好地推进了全线工程质量管理水平的不断提升，全线工程总体质量始终处于控制之中。